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衝了出來，“你搞得一屋子蟲子？”

我這才注意，屋子裡不知道什麼時候飛進了好多長翅膀的白蟻。　“看樣子是要下大雨了”，我自言自語地說。看來工地要加強防護措施才對，於是，我打電話給房震、黃敬瀾等人，這些人本來已經睡了，見我這麼晚打電話，知道事情馬虎不得，連忙佈置下去。

莫小平在一邊看著我，見我打完電話她說：“你最近是不是有什麼心事？你整天半夜不睡覺折騰什麼？你看你剛才打這麼多電話給人家，你不睡，人家還不睡嗎？”

我說：“我最近對公司下一步何去何從還沒有很好的思路，看看這白銀谷很受啟發。”

莫小平說：“你就神經吧，我看不出什麼好來，你趕緊睡，不然你睡客房去。”說罷，氣哼哼地進了屋。

我接著看，心裡不禁又有許多感慨。我很佩服西幫的那些規矩，什麼不得帶家眷上路、在外當值3年才能回家一次、休息半年要算上往來路程、不錄用有功名的人員、進入票號都要從櫃檯夥計做起、不能賭博、不能吸鴉片，禁買空賣空……倘有犯者，立刻出號等等，票號的規矩多且完備，據說是當年顧炎武、傅山等人幫票號制定的。

可是，我看中的卻是執行，我公司的規章制度可謂是嚴密的，可是往往空有制度而執行不下去，為什麼？主要是我還沒有建立起自己的企業文化。企業變革最大的阻力其實便來自於文化，不假思索的就把別人的東西亂用一氣，這種所謂的變革只能是把企業整的不三不四。　還有一點，我印象很深。票號的賬本也多種多樣，以方便業務的記錄和統計，還要在總號留底，所以京號的賬本可以在毀掉後由總帳重新核對出來一部分。

現在，我這裡基本上都實行了分公司獨立核算制，總公司只有月報和季報、年報，一旦是出現問題非常棘手，所以，我準備從下月起，分公司的帳目一律要經過總公司的審計並且憑證影印留底。

有一個細節我很重視，那就是北京撤莊的時候提到戴老幫經營有方，平時就讓夥計們各自分帶銀兩，降低集中存放的風險。各個分號也經常有銀兩的調配，根據各個分號的經營情況來抽疲轉快，為了防範風險，從紅利中抽取部分作為損失預備金，類似現在的壞賬準備金。而這些手段都是為了保障票號的長期穩定的發展。

我這就想起了我公司目前由於資金緊張經常是把資金集中起來使用，看起來是控制了風險，實際上是增加了風險，尤其是分公司清款要費好多周章，也是減低了效率。

孫北溟的“全線業務收縮”和邱泰基的“全線業務拓展”，從本質上說，他們都犯了一個毛病，就是片面。具體的地方執行一種政策是不行的，即使在深圳，各個鎮之間的經濟、政治情況也是不同的，在這些不同的區域做事，更需要結合具體的實際情況而調整策略。沒有一成不變的東西，也沒有沒有規律可循的事情，只要堅持利潤最大化的原則，手段可以靈活。

直到凌晨四點多，我才戀戀不捨地關上電視回到臥室，莫小平沒有開空調，只蓋了一條薄薄的毛巾，但是，我還是感覺到悶熱難耐。我關上窗子，開啟空調在她身邊躺下，用手摸摸她，她使勁一甩，閃開了我。我自知理虧，也不再動她。

（）好看的txt電子書

作者：polosch　回覆日期：2008…8…12　13：32：57

趕緊記號一下；；慢慢研究；；；

樓主一定不能太JIAN啊；

作者：jldxnzq　回覆日期：2008…8…12　13：47：28

jihao

作者：qdll1314　回覆日期：2008…8…12　15：29：37

記號

作者：wan