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這裡為什麼?還不是為了利益?人家看不到前途怎麼會為你實心實意地賣命?”
黃奕章見我和姜春河爭執不下,打起圓場,“咱們先不說這個,大家都回去仔細考慮一下吧。”
我說:“你不要耍滑頭,我來給你們講講西幫票號的身股吧,這種身股實際上並非是股份,因為員工不需要對虧本負責。之所以以“股”來稱呼,無非是增加員工的主人翁責任感。它既避免了“員工持股”帶來的股份拋售問題,又避免了資方的股份被過度稀釋,離職之後員工將不享有股份。身股這種管理方式,重視的是結果導向,它明確地表達了董事會對贏利的要求,因為只有贏利越高,身股才越有價值。”
姜春河忽然將身體像我這邊探過來問:“你的意思是,這只是一種獎勵機制?”
我見他終於開了竅,有點高興,“對,西幫對管理人員的管理模式大致是一種既激勵又制約的模式,他們鼓勵贏利,然而又對背叛公司和貪汙的行為毫不留情。”
黃奕章若有所思地說:“這麼說來,你的建議
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