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，必須讓下屬處處感到你在他們心中的偉岸和你在的時候給這個團隊帶來的安全感，讓你的下屬表現出處事時對你的依賴。

令人尊敬的領導者是具有高度自尊心的目光遠大之人，他具有較高的人格魅力，他是下屬心目中怕而不恨的上司，因為這個團隊因為有了你留下來的那種氣質，讓它們的組織秉承了這個個性。敢於讓手下合理運用你的權力的權力經紀人，也就是一位敢於放權又能主動承擔責任的人。一位卓越的領導者在權力上是精明的交易者，能夠動員他人代表他行駛團隊賦予的權力去完成共同的目標，在目標完成的時候與下屬共享成績帶來的喜悅，必要時敢於承擔因自己的放權給目標帶來的任何瑕疵甚至責任。

一個合格的領導者必須在必要的時候作為一名敢於犧牲者，這是劉備摔阿斗收買人心，個人小利益的犧牲有時會感動你的下屬，讓這個團隊裡的人為你而奮勇向前。

“我認為，一個好的領導者要善於圓上啟下。”程莉說。

適當的時候搞好上級的關係，得到上級的有力支援，讓手下的人都知道你上邊有人，所做的一切工作很快就能透過上級變成成績，一旦所做的事情與預期的結果存在著差異，也不會成為一個被人抓住的把柄而倒黴。一個優秀的領導者要駕馭好自己的下屬，下邊也要有人。必須第一時間得知下面可能出現的變數，當下面有可能出現對你對團隊不好的變數時，你能及時的做出反應，真正做到知己知彼，以不變應萬變。要善於分配好上下的利益，學會用各種手段團結人，運用個人的理想，運用個人的利益，運用團隊紀律等等，來引導手下積極的不餘遺力的為這個團隊服務，為你賣命。作為一位合格的領導者，要建立自己的圈子，建立自己的非正式組織，必要的稱兄道弟有時會拉近你與手下的關係，讓你的手下受寵若驚。最忌諱的是過於貪婪和刻薄寡恩，好處歸自己，過失和責任推給下屬，領導的工作事務千頭萬緒，好的政策好的方案也必須有好的人和得力的人去實施，所以，沒有一支精明能幹的忠心耿耿的團隊緊跟自己，工作上很難有好的業績。

“說得不錯，好的領導者給下屬的印象是，跟你幹有前途，跟你幹有安全感，因為有時你為了保護他們甚至會護犢甚至會護短，因為你要知道，所有的手下都是自己的羽翼，羽翼被剪除了自己是飛不起來的，好的領導者要幹成自己的事業，要親賢臣遠小人，方能幹成大事。”錢曉龍說。（未完待續）

第422章

“就象他這樣當官，整天不務正業，大家總會被他拖累。”程莉說。

“不行咱們聯名上告，不信沒有人管不了他。”錢曉龍說。

“說話注意點分寸。”陳子豪說。

“咱們幾個說說怕什麼，他知道又能咋樣，還能吃了誰不成。記住我的話，多行不義必自斃，早晚會有他倒黴的時候。”錢曉龍說。

“徐峰，下午領導找你談話了，都說了些什麼？”顧惜花問。

“和我說了許多，主要是讓我好好學業務，並說了辦事處人際關係很是複雜，不要輕易相信別人的話，最後告訴我，以後工作中有什麼困難和要求儘管找他，一定會幫助解決。”徐峰說。

“這是在拉攏你，以後好聽他的話，知道除了王素芳以外，沒有人愛搭理他，所以才這樣說，不要聽他胡說八道，自己該咋辦咋�