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“不離開公司就不能做了？”譚玉健詭譎地衝我笑。

“這麼說你早自己做著呢？”我恍然問道。

“最近才做。”譚玉健爽快地說，“看康品健公司目前這陣勢，不知哪天就完了！我得提前為自己準條退路。”

“你果然老謀深算！”我微感意外地說，又問他，“做的什麼產品？也是治腸胃的？”

“治腸胃的過時了，是壯陽的。”譚玉健嘻嘻笑著說。

“是鋼槍不倒膠囊吧！”我恍然大悟，脫口而出。

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“你怎麼知道？！”譚玉健驚愕地瞠大眼睛看著我問。

“哼，我不但知道你做的產品，還知道你同誰在一起做的！”我傲然冷視著譚玉健說。

“你說誰？”譚玉健更加驚異。

“邵晉成！”我毫不遲疑。

“啊——！”譚玉健完全驚呆，瞠目結舌地看著我，吃到嘴裡的一個菠菜葉子順著肥厚的嘴唇耷拉在嘴角，像一條正往嘴裡爬的蟲子，很噁心。

第三卷　一一九

（26）再次面對鄧巖

朱元的話並非空｜穴來風，在全省市級公司執行經理表彰大會上，鄭熠陽作為模範典型做了十分精彩的經驗總結報告。這是一個難得的，經過允許的可以公開在領導面前自吹自擂的機會，只要不噁心得超出領導心理承受極限，就一定會得到領導的大加褒獎。鄭熠陽馬上被列進了提升名單，如果順利的話，最多不超過一兩個月，他就會坐到比A市公司總經理更高一級的位子上。

按一人得道雞犬升天的邏輯推理，鄭熠陽躋升後，給他墊腳的曹斌和賈南升兩人的前途應該也不會太差。可事實情況並不是這樣。像所有坐上皇位的開國君主一樣，鄭熠陽並沒有打算給他們多少好處。

鄭熠陽對下屬的瞭解，就像瞭解自己的手指頭，哪個長哪個短，哪個好用哪個不聽使喚，各具備什麼樣的功能，心裡都清清楚楚。他對每個下屬都有清晰定位，量身定製了使用方案。他給曹斌的定位是小人。這是所有接觸過曹斌的人的共識，沒有爭議，似乎體現不出鄭熠陽把握人有多高明，但當你知道他對使用曹斌總結的一句話後，也許會改變想法——只可利用不可重用！

很多時候，當我們遇到小人時，做出的反映往往是敬而遠之，避免他傷害到自己，只要不被他傷害到就覺得很高明瞭，不敢再奢望利用他給自己創造價值，因為，這個度太難把握了！就像譚玉健使喚曹斌，不但不能讓他聽話，反之常被他激得惱火。我對曹斌則更不用說了，想起生厭，見之慾嘔，唯恐避之不及。可鄭熠陽卻把他玩得團團亂轉！你會反駁說，那是因為鄭熠陽位高權重。實則，小人並不只因畏懼、攀附權貴而屈從，全在行使權力的那個人利用他的手段呢！

超出利用範圍便成了重用。重用小人是極危險的，即使手段再高明的人也無法控制。縱觀中國歷史，不知有多少帝王因此蒙羞，甚至喪權辱國。鄭熠陽深諳此理，所以提前給曹斌想好了去處——向省部推薦他去D市康品健公司任市場部長。如果是去看風景，那裡的確是個好地方，“藍藍的天上白雲飄，白雲下面馬兒跑……”千里草原，風光無限，只是人煙稀少，偶見幾個放羊牧馬的蒙古同胞，不知喝慣了奶茶的他們，是否願意嚐嚐康品健口服液？

打發賈南升用就不著這麼費事兒了，多給些榮譽、獎金足矣。至於A市公司將來怎樣，鄭熠陽覺得怎樣都對他都有利，好了，是因為他打下了好的基礎，不好了，說明新任的總經理沒有能力，是個廢物！所以，沒必要為此費心思。讓他費心思的還是鄧巖。如果他調到省部，兩個人就分開了，再想親近，從距離上就增加了難度。

他正為此事琢磨煩惱，一場讓