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貴的學費。其中最慘痛的是　FM365的來去匆匆。

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更加奇怪的FM365（1）

2000年8月23日，聯想集團在北京正式宣佈，以總值3537萬美元（約合3億元人民幣）的有形資產入股贏時通，以40％的股權成為第一大股東，從而完成了對贏時通事實上的收購。這在當時被稱為國內最大的一筆網路併購案。

這一年的12月13日，楊元慶再次坐在了記者們的閃光燈面前，這次他身邊坐的是新東方校長俞敏洪，雙方宣佈，聯想將出資5000萬元人民幣，以50％的股份作投入，與新東方合作建立新東方教育線上。

新東方是中國最成功的民辦外語培訓專業學校，從20世紀80年代開始，持續20多年的出國熱造就了新東方的輝煌，要出國留學的莘莘學子，幾乎沒有不去新東方“朝聖”的。開始只是外語培訓，後來幾乎包括了怎麼申請獎學金、怎麼獲得簽證等幾乎全套出國留學輔導。有一次，聯想與新東方談判，楊元慶突然發現他身邊的4個人，竟然全都曾經是新東方的學員，新東方的影響力可見一斑。

這次合資，聯想又出了一個大價錢，5000萬元。也就是說，聯想給新成立的新東方線上估價一個億，聯想是以現金投入，而新東方投入的則是教師、教材、品牌和經驗，新東方線上的董事長也由新東方校長俞敏洪擔任，董事成員雙方各出一半。

半個月前，聯想集團宣佈與北大附中合作成立北大附中遠端教育網，大概是北大附中的量級比新東方差，投資的金額也沒有到能讓記者們“驚奇”的地步，所以並沒有大肆宣揚，這也可以從一個側面看到當年聯想投資的微妙心理。

北大附網、新東方線上，加上此前FM365教育頻道從*自考辦爭取下來的成人高考電子商務課程網上實習專案，在入主贏時通4個月後，聯想資訊服務三點一線佈局中垂直網站的另一艘航母——教育編隊，也正式啟航了。當時正在積極運作中的垂直業務，還有旅遊，與國旅集團合資組建的國旅快捷公司已經簽署協議，只是由於在該公司中聯想只是小股東，又遲遲沒有開展網上業務，因此當時並沒有引起人們的注意。

贏時通投資3億元，新東方投資5000萬元，還有投在北大附網、國旅專案上的錢，以及此前FM365強力釋出花掉的幾千萬元，聯想投在網際網路上的錢就像壞了龍頭的自來水，嘩嘩直流。

與贏時通、新東方、國旅的合資成功，宣告聯想在垂直網站方向上的佈局大體完成。三點一線中最後的也是最重要的“贏利”，找到了落腳點。

聯想當時三點一線的網際網路戰略看上去很美：接入（ISP）部門藉助於*的163平臺，把聯想每年幾百萬（2000年已經達到200萬臺）的電腦使用者透過捆綁銷售的方式，引入網際網路；聯想為接入使用者在網際網路的終點（也是起點）準備了一個入門網站，這個網站就是FM365，FM365負責聚集最好的內容和功能服務，吸引人流、留住人流，滿足“80％人的80％的要求”，在這個平臺基礎上提供網路廣告和電子商務。與此同時，聯想在人們最需要的領域提供付費的增值服務，比如證券、教育和旅遊，FM365把吸引來的巨大人流倒給垂直網站，垂直網站和接入實現的利潤再來補貼入口網站的虧損。如此三點一線，構成聯想資訊服務的一局棋。

當初打造三點一線，是從聯想天禧電腦主打概念“網際網路上新生活”開始的，就像列車不能沒有終點，而這個終點理論上說又必須是網上衝浪的起點，所以它只能是一個入口網站。以聯想一年幾百萬臺的銷量，比第二名多出5倍的市場佔有率，誰都知道應該好好利用。另一方面，入口網站不掙錢，但看來能掙錢的垂直網站又不