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應系統偶爾會失靈，不能做到100％感應到貨物裝滿後進行封箱操作，所以有些貨物就沒經過封箱操作就被運走了。這是小組長從昨天到今天第五次說這句話了，但是每次他說完這句話後我們沒有一個人知道怎麼回答，因為我們沒有一個人知道到底是哪裡出了問題。怎麼說呢？其實做到這樣已經可以了，畢竟在我們設計的方案後面可能會有檢測裝置，即使沒有，在後面加道人工操作也是可以的，所以我們只好每個人自己檢查或者換著檢查屬於自己的那部分任務，但是能檢查出來的機率真的很小，因為我們只負責這個產品的這個環節的軟體部分，簡單的說，出現這個問題還可能是硬體那部分的。

交專案的時間漸漸近了，明天就是對方查收的時間了。早上所有小組長就被集合在一起，然後拿出各自的成品進行除錯和組裝。其實這個專案具體是什麼我也不是很清楚，只知道我們小組負責的是製作一個機械手，自己往皮帶上的空箱子裝貨物，裝滿後自動封箱，最後將其運走。但是小組長去了一上午都沒回來，而我們就這麼在辦公室也等了一上午。因為這兩個星期我們幾乎只用負責這個專案。所以一時也找不到其他的事情做。

中午小組長沒有回來，直到下午4點鐘才進辦公室。

“這都是什麼團隊，那麼簡單的東西都做不出來，反而說我們小組的效率低。”小組長回答辦公室就踢著凳子說道。

我們趕緊跟小組長倒水讓他消消氣。小組長喝完水後就跟我們講今天測試的情況。原來其他的組在這兩個星期裡面壓力都很大，每個小組小組或多或少都有點錯誤。但是最嚴重的錯誤居然是負責皮帶部分的，因為運送貨物的皮帶居然有時會突然停下來，十分不流暢，雖然機率很低，但是這要是在大型工廠哪怕只停一秒也會帶來巨大的損失。但是不知道除錯部的哪個把我們部門除錯時封箱的問題給傳出去了，並且在一上午的除錯中還真出現了幾次。所以也受到了嚴厲的批評。

由於這個專案經過一上午的除錯和改正，都沒有什麼進展，並且明天就是合約的期限了，所以公司只有想其他的方法，經過大家的討論，公司決定給出的辦法是永久免費為對方提供升級和維修任務，希望對方能接受公司的提議。其實這次公司的讓步其實很大了，因為一個專案的完成，之後的升級和維修將是一筆不小的收益。

晚上還是和以前一樣回來得很晚，因為公司希望在最後的時間裡能找出每個部門的漏洞，在明天之前能給對方一個滿意的答覆。但是已經經過兩天的檢查和除錯了，小組長也已經無力改進了，就在11點就放我們回去了，其他的部門應該也是這種心態，因為經過他們辦公室門前時那亮了2個星期的燈也已經熄滅了。

早上還沒等周琳起床我就走了，不是因為不想等她，而是昨天下班之前小組長就說了今天早點回去吧，但是明天一定要早早的來上班。

到公司後經過混沌的一上午後還是傳來了噩耗，對方由於我們的成果和合約上面的要求相差甚遠而拒接了接收，而我們則要按合約賠償對方2倍的押金。聽到這個噩耗我就知道公司一定要發生翻天覆地的變化，因為只有血的教訓才會讓我們這些程式設計師有他們所說的那種壓力。

和我想得一樣，之後我們就開了我進公司來的第一個緊急會議，而且是全體成員會議，就連鎖門的大叔也要參加。在全體大會上，很多高層都發言了，其中就包括了我們這個部分的總經理，大會上各高層對每個部門都進行了批評和相關的懲罰，那個皮帶有問題的團隊在大會上直接被解散了，有好幾個小組在場受到了嚴厲的批評，其中就包括我們的組。在大會才真正感受到作為一個小小的程式設計師的心酸，兩個星期下來換來的卻是一頓頓的批評，其實當接到這個任務時各組長就說了反應任務量太大，拿不下下來的話