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懂，聽的渾渾噩噩的，卻還堅持精力集中。

一來，她就是這種性格，工作從不馬虎。

二來，上官月老在周圍溜達，她想放鬆也不敢。

而且她今天頭一次感受到：上總目光犀利起來，太有震懾力了！

此時，上官月走在齊星辰隔兩個位置的地方，他正在說今年南非市場的事，突然一個資料想不起了。

在座的各位，手上都有檔案，而上官月基本已經背下來了，所以他的檔案便留在講臺上。

他話音停了下來，繞過兩個同事，直接走向齊星辰，然後拿她的檔案看了一眼，才繼續說。

齊星辰愣了，其他人也不解。

。。。上總用誰的不行，還非得用她的？

可上官月根本沒想那麼多，他剛才只是本能，走向他最熟悉的人。

會議開了三個小時，上官月把主題表達的很清楚——

他要調整銷售部！

齊星辰基本聽懂了，感覺會是個很複雜的過程。

按她的理解，事情是這樣的——

銷售部有六個，一部最好，依次往下，六部最差。

銷售部每三個月都會有一次季度評分，以業績為標準，業績高的往上走，業績低的往下調。

說白了就是：做的極好，進1；做的極差，進6。

這種結構模式是當初葉凱芳啟用的，有利處，可以促進上進心。

可是，也有個要命的弊處，尤其是涉及個人利益的時候！

在C市，銷售部的資源是統一利用的，在A市卻不是這樣。

說的簡單一點就是——

123部都是厲害的人，容易打成一片，然後就不跟456部的玩了，有好資源好價格的時候，也不給他們。

導致的結果就是：123部優越感強，不願意開發，專吃老本；而456部開發阻力大，意志受挫，人員流失的快而多。

上官月說：企業不往前走，就一定往後退！

A市TAB現在就是這種狀態！

所以會議之前，他已經把調整後的部門名單整理了，並公放在螢幕上。

齊星辰等了五頁，才等到她，還是在六部。

一般改革都會有點反對的聲音，今天也是。

張茂山，原一部部長，長得奸詐精明，他是第一個站起來抗議的。

齊星辰很理解他的舉動，只有覺得現在日子舒服的，才會反對。

張茂山現在的日子，確實很舒服，除了正當業績提成外，他還有超高的部門年終獎、和屬下的孝敬費。

可是一旦調改，他就要帶新人，利益和新人的成長度掛鉤，將會是個勞心勞力的長期投資。

他懶得，也不願意！

上官月很有耐心的聽他說完理由，然後毫不客氣的告訴他：“反對無效。”

這麼多人看著，張茂山覺得面子上過不去，心裡更加不滿。

正副總都在這，他一個小小的華東銷售總監，憑什麼這麼獨斷？！

張茂山轉向求助葉凱芳，畢竟上官月要改的可是他的主意。

可誰知葉凱芳道：“按Chris說的來。”然後繼續半眯著眼，不知是因為困了還是老年人的疲態。

最後，事情定下來了，銷售部整改從下週一開始執行。

齊星辰和小王都分在了六部，直接上司是張茂山。

會後，張茂山攔住封重錦，滔滔講了好久。

相比他的激動，封重錦淡定的多，他聽他說完，然後笑著安慰：“這件事情，我說了不算。”

等他走後，張茂山琢磨了很久，他以為封重錦的意思是：正總都點頭了，我一個副總