第6部分(第2/4 頁)

還有政府辦公樓、大學、博物館以及各種教育、娛樂設施。商業區至少能容納1500家公司，為了吸引企業入駐，政府推出了一攬子優惠政策，包括一站式服務、稅收優惠、智慧財產權保護等，特別優待與城市宗旨相同的、經營先進的能源技術投資者。

以上國外生態新城開發模式案例對於中國的生態城建設都有啟發，但也有各自的問題：比如緊縮城市的開發模式可以在單位面積上增長產值和效益，但“緊縮”又可能帶來環境的惡化和城市空間高密度的不合理性。再者，這些模式都缺少與城市經濟發展的關聯性，這對於處於工業化中後期的中國來說，還面臨經濟發展和環境生態平衡的協調問題，這方面發達國家的探索很難給出可以借鑑的經驗和樣板。

書　包　網　txt小說上傳分享

為生態城市找魂

當工作室介入的時候，原有的五家再加上後來加入的瑞典和義大利，已經有七家國內外頂級的規劃機構給曹妃甸遞交了規劃方案。

在找到工作室的時候，唐山方面最主要的問題其實就是一個，“繁星滿天，獨缺一輪明月”。這些方案或者從迴圈經濟角度，或者從水處理角度，或者從建築節能方面，或者從城市建設方面都提出了許多有閃光點的想法，但是缺乏統領全篇的東西。有沒有一種思路能夠將這些閃光點都穿起來。王志綱經常說“綱舉目張”，我們的任務就是把這個“綱”找出來。

唐山市領導的思路非常清晰，用*書記的話來說：“抓緊再深化生態城的戰略研究，在戰略報告已有的基礎上，根據這次五家好的方案，好的理念，再進一步把好的東西集中起來，再啟發我們進行戰略研究。實際上，這個戰略研究就是整個城市搞成什麼樣子，主意還要我們自己來拿。這個戰略報告非常重要，要提出未來城市的一整套理念、原則、要求。我們拿什麼評定一個城市？戰略規劃就是我們的評價標準。下一步，我們跟別的國家合作什麼、怎麼合作，戰略規劃就是依據，所以現在關鍵是戰略報告要出來。”

這正是我們要做的工作。

工作室有一個著名的方法叫做“順瓜摸藤”。這裡的“瓜”就是指“魂”，是對於一個企業、專案、城市乃至區域的戰略定位。通行的方法是“順藤摸瓜”，憑藉資料或者理論分析，層層推理得出結論，而工作室卻反其道而行之，為了在短時間內解決問題，常常是先深入具體事物的本質，找到“魂”這個“瓜”，然後再圍繞這個“瓜”來編藤，去尋找相關條件和要素的支撐。

看似簡單，實則不然。

我們的目標是要打造一個生態城市，但是到底什麼是生態城市？生態城市究竟要做到哪幾個方面？縱觀七家的規劃方案，有的說要解決的是水、土地和城市建設的問題，有的說要解決好迴圈經濟和交通導向的問題，還有的說要解決好去鹽鹼化和新能源利用的問題。眾說紛紜，卻不免有掛一漏萬之感。最受趙書記賞識的是荷蘭的方案，因為荷蘭的方案有更綜合的理念。“我看這五家有一些好理念，包括荷蘭公司搞的大迴圈理念，把工業、城市、農業搞一個大的迴圈系統，這個想法非常好。”

城市是一個複雜的綜合體，生態城市也應該在更加綜合的層面上體現生態的要求。王志綱經常講，一個成功的戰略既要有高度，又要有廣度，既要有深度，又要體現關聯度。

在綜合考察了國內外對生態城市的探索之後，工作室認為：所謂生態城市，用最通俗最簡潔的話來概括，無非是做好了三個方面——環境生態、經濟生態和社會生態。

所謂環境生態，是指利用已有的先進技術和經驗，從生態學的角度長期地、連貫地推動傳統城市向生態城市轉型。例如採取環境保護的交通方式，步行、腳踏車、使用公共交通工具，儘可能節省能源；