第129部分(第1/5 頁)

，聊一聊國內化工產業的情況，再談一談中旗資產管理公司目前的局面這一點肯定要著重的談一談。

楊少宗轉到這個話題就和宋凡勤、莊啟華說道：“我這個人是一個目標總是很遠大，做事和談事都是很實際的人，從目前來說，我們中旗資產管理公司的局面還是很不錯的。在今年陸續支出了四個億的資金大面積的收購了一些企業後，我們手裡仍然還有二十多億的資金，即便後面陸續還要收購一些企業，理論上來說，中旗的資金流還是很寬裕的，但這種寬裕肯定不是無限制的。我們近期從省委得到通知，〖中〗央已經決心給我們一個汽車牌照，希望我們為〖中〗國的汽車工業添磚加瓦，這是鄧首長的決定，原則上既是經濟任務，也是政治任務，我們必須要搞好。這麼一來，我們的資金鍊恐怕就會有一些新的變數，為此1我們已經放棄了幾個對資金消耗過大的專案，同時也希望儘快將已經敲定的專案做出成績。所以，我才特別請兩位過來談一談，希望首先將你們負責的兩個廠實現扭虧為盈。”聽了這話，宋凡勤和莊啟華是tǐng高興，都說中旗資產管理公司的規模很大，而且在搞活國營企業的方面是很有經驗和能力的。

比如說旗河摩托車廠，這原先不過是一個虧損了六年的鄉鎮小摩托車廠，經過中旗資產管理公司的重組和投資改造，目前已經是銷售量排名全國第三的摩托車廠。

旗紡、寧州肉聯廠、廣州糖果總廠……這樣的例子就不用再說了，那也是全國媒體報道了很多次的，大家都知道中旗資產管理公司確實是很強。

中旗資產管理公司現在又從〖中〗央拿到了汽車牌照，以後肯定能做的更大，可在另一方面，對於楊少宗提出的當年扭虧為盈的要求，莊啟華不置可否，覺得有希望，宋凡勤則是真無多大的把握。

宋凡勤就和楊少宗道：“楊〖書〗記，我們廠的情況，您可能是比較瞭解的。我們是一個老國營企業，58年建廠，規模雖然大，可職工多，退休職工的負擔大，裝置老化，扭虧為盈的難度確實是比較大！”楊少宗道：“退休職工的問題，我們已經和潤州市委達成的協議，這部分會轉到市委的退保金裡，我們一次xìng按人補交款項即可脫鉤。

關於職工多的問題，我們一貫的做法是實行培訓上崗，培訓合格的職工就可以上崗，超過55歲的非中高階職稱職工可以辦理內保，將更多的機會讓給年輕職工，而企業也有責任承擔他們內保後的經濟壓力，畢竟他們為我們企業奉獻了自己的青春。對於培訓不合格的職工，或者是日常表現差的職工，企業有權在規章制度內強制他們待崗和停崗，另外也要成立一些公sī合營的專案，鼓勵部分職工走上自主創業之路。這些都是我們在處理職工問題上的主要思路，關鍵還是要抓生產責任管理，抓好技術改造，在最小投入的範圍內先做到扭虧。…，

頓了頓，他又補充道：“潤州化工總廠那邊的壓力確實比較大，

這一點，專案組已經和我提過，所以今年我對你的要求不高，三個月內做好整改和職工思想工作，明年1月開始，我們會投入一千萬左右的技術改造費用，中旗公司會和你以及其他主要管理人員簽署責任合同，只要你能實現零虧損，我們會總體給你們十萬的年終責任獎。先做到零虧損，抓好職工培訓，特別是做好青年職工的長期培訓和發展工作，做好職工思想改造工作，我們後一年再尋求真正的效益突破，屆時，我們會一次xìng投入四千萬美金用於引入國際先進水平的化工裝置。當然，如果你們明年就能扭虧為盈，那你們責任獎肯定也會更高，反正是上不封頂，根據企業的效益來計算！”說到這裡，楊少宗再和莊啟華道：“五七化工廠那邊的情況比較特殊，你們廠前些年雖然是一直都有較大的虧損，但在你上來做廠長後…情況已經有比較大的改善