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成三個檔次的多個小組，負責承擔各種不同的工作。在責任工分制的規劃中，公社給每一畝的責任田都劃分一個基礎定量，比如說每畝1300斤糧食，超過這個標準全部由負責的生產小隊內部分配。對於各個生產小組，根據每次分派的工作量統籌劃撥一個固定的工分，比如說拔一畝地的荒草就是200個工分，不管這個生產小組用多少時間和多少人幹完，總之就這麼多的工分。根據每個大隊負責的責任田數量和實際的情況，給予一個最高工分指標，每年最多就那麼多的工分，超標的部分歸生產大隊自行負責，如果有節省則根據具體的效果對幹部給予一定的獎勵，依次類推，各個生產小隊也是這樣！”

徐保山不由得一怔，連旱菸都忘了點。

仔細一琢磨，他愈發覺得這個責任工分制好啊，一下子就解決了幾個最頭疼的問題。

公社打工分的機構存在兩級，一個是公社，另一個是生產大隊，因為最終的所有工分都要匯總到公社，每個生產大隊都會給自己多打一些工分，對於社員們磨洋工的情況也是睜一隻眼，閉一隻眼。

雖然在採用楊少宗這套責任工分制後，所有的工分仍然是要在公社匯總計算，可對各個生產大隊、生產小隊就有了一個很大的限制。

用責任工分制應對生產效率低和磨洋工是治標不治本，可也夠用了。

徐保山這才將旱菸點上，和楊少宗感嘆道：“伢子，你這個責任工分制的招法靈光啊，不過，各個生產小隊責任田多產出來的部分歸小隊自己所有，這恐怕不太好啊！再說了，這和承包給個人也沒有多大的區別，指不定又有人要乘機將公社的田都給分了呢！”

楊少宗勸說道：“書記，這裡面的差別當然是很大的，我們現在要做的就是解放人的勞動積極性，同時也保證了集體經營的原則。咱們公社這幾年的畝產也就是一千六百多斤，如果能夠激發大家的積極性，每畝能增加到一千七百斤，甚至是一千八百斤，生產小隊內部依靠責任田多出產的糧食就能解決大部分勞力的生活口糧。再說了，只要能夠讓社員們增加收入，這不就是好事嗎？”

“話是這麼說啊！”

徐保山承認這個道理，問題是責任工分制的改革沒有前例可供參照，萬一搞砸了，公社就只能接受縣委的要求撤社建鄉。

想到這裡，徐保山的心情愈發有些沉重。

此時的楊少宗也在琢磨著徐保山的心思，他感覺徐保山還是沒有辦法真正的接受“解放思想，解放生產力，解放人的勞動積極性”三個基本原則。

楊少宗索性換一條路，和徐保山說道：“書記，現在地委和縣委不僅在提倡撤社建鄉，還要搞撤鄉並鎮。咱們旗山公社一旦撤成旗山鄉，後面就肯定要和旗河鄉、黃集鄉合併。您想啊，旗河鄉可是有旗河酒廠這個國營大廠，咱們和它們合併能得到什麼好處。您是說退休就退休了，可等您退休了，咱們旗山人怎麼辦，讓旗河鄉的那幫人管著還能有咱們旗山人的好果子吃嗎？指不定是別人吃肉，咱們喝湯，甚至連一口熱湯都喝不到吧？”

一聽這話，徐保山真的有點激憤。

旗山公社撤社建鄉就是87年底，和旗河鄉合併成旗河鎮則就是88年夏的事，後來，旗河酒廠不行了，旗山礦區又崛起了，94年，旗河鎮才重新改稱旗山鎮！

改稱旗山鎮也沒有實際的意義，真正的大權都是縣委和旗河地區的那幫人在控制，沒有誰真在乎旗山人的死活，只是想從裡面撈到自己想要的好處。

身為公社的書記，徐保山當然清楚縣委確實有合鄉並鎮的想法和動向，還為此專門和他談過。

徐保山這些天就在這個問題上掙扎著呢，他心裡是憤怒的，可所有的情緒都隱藏在內心深處。

他板著黑臉，沉默