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第10部分(第3/4 頁)

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。這樣的下屬將很可能會被提拔,會被委以重任。因為出色的業績,已使自己變成一位不可取代的重要人物。以出色的業績對領導產生吸引力,在同事下屬中具有說服力,這樣才能站穩腳跟,才能得到領導和組織的承認。

“做”很重要,但有時候“提煉”和“說”更重要。往往辛辛苦苦幹了一年,而年終總結只給每個人十分鐘的展示時間。所以怎樣把自己的業績巧妙地完全呈現出來,讓領導和同事們瞭解,是十分重要的。

否則,自己再努力,工作做得再出色,別人也不一定知道。

(二)對組織忠誠小姜所在的公司正面臨著困境,2000萬美元的資金砸在了工程上,成了一筆死錢,小姜主動請纓去做另一個公寓專案,為公司重整旗鼓爭取希望。隔了幾天,小姜被派去做那個專案。2個月後,那片位置不算好的公寓全部先期售出,小姜為公司拿到了3800萬美元的支票,公司終於有了起色。以後的4年,小姜作為公司的副總經理,幫著老闆做了好幾個大專案,又忙裡偷閒,炒了大半年股票,為公司淨賺了萬美元。又過了4年,公司改成股份制,老闆當了董事長。董事會要聘請一位總經理,有很多副總都很優秀,紛紛被推薦,而董事長極力推薦小姜,最後小姜成為新公司第一任總經理。

小姜說:“我為公司炒股贏利了,許多炒股高手問我是如何成功的,我說一要用心,二沒私心。”確實,很多人一面在為公司工作,一面在打著個人的小算盤,怎麼能讓公司贏利呢?

(薛燦宏:《如何當好中層管理者》,東方音像電子出版社2010年版)從小姜的身上,可以看到忠誠的魅力,它是一個員工的優勢和財富,它能換取領導的信任與坦誠。

用人時的加減法(6)

比爾蓋茨曾發出過這樣的感嘆:“這個社會不缺乏有能力、有智慧的人,缺乏的是既有能力又忠誠的人。相比而言,員工的忠誠對於一個企業來說更重要,因為智慧和能力並不代表一個人的品質,對企業來說,忠誠比智慧更有價值。”

忠誠於企業,就是心中始終裝著企業,總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯絡在一起,願意為企業的興旺發達貢獻自己的一份力量。這樣的中層是企業的財富,也是領導喜歡重用的人。

(三)維護組織的利益一家外資企業要招聘1名技術主管,待遇很不錯,報考者蜂擁而至。

魏某曾在一家企業做過技術主管,他也參加了應聘。第一張考卷的試題他答得十分順利,唯有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼:“您所在的企業或者曾任過職的企業經營成功的訣竅是什麼?技術秘密是什麼?”這類題對於曾在企業搞技術的魏某並不難。可魏某手中的筆卻始終高懸著,捏來攥去,遲遲落不下去。多年的職業道德在約束著他:

雖然離開原來的企業了,但是我怎能為了自己的飯碗而砸原來同事們的飯碗呢?他毅然揮筆在考卷上寫下4個大字:“無可奉告!”魏某拖著沉重的步子向家裡移動著,進門後,妻子一再追問,他才道出了答題的苦衷,全家人默默無語。

正當魏某連日奔波、另謀職業之際,石破天驚,外資企業發來了錄用通知。錄用通知上清楚地寫著:你被錄用了,因你的能力與才幹,還有我們最需要的——維護公司利益。

(呂國榮:《你的工資從哪裡來》,機械工業出版社2008年版)一名優秀的中層懂得把組織的利益放在第一位,無論何時何地,都會最大限度地維護組織的利益。維護組織的利益,就要盡職盡責,有強烈的責任感,不做有損組織榮譽和形象的事。只有那些時刻將組織利益置於首位的人,才能贏得領導的賞識,才能得到更多的晉升機會與更大的發展空間。

五、對組織的威脅從某種角度來說,對組織造成威脅的

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