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得志者將很快步入事業的窮途。

作為中層，在忠於組織的同時，還要跳出組織看待組織，審視自己與組織的匹配程度，觀察組織的發展階段和優劣勢。既要不斷地打造自己的不可替代性，又要在組織內外做人力資本和社會網路的投資。在組織衰敗之時，中層有責任去挽回敗局，當實在回天乏術之時，有準備的中層會獲得新的機遇。歷史無法重演，中層總不至於像屈原投江那樣以證忠心吧！

（四）360度的佈局核心在於對自我管理的把握中層作為一個個體，既自身構成一個自我係統，又在企業組織和社會組織大系統中扮演角色。每個人的身心素質、家庭環境、教育條件以及社會階層都不同，自我作為一個系統的外在特徵及其表現會因人而異，每個人的生理自我、道德倫理自我、心理自我、家庭自我、社會自我會表現也會不同。自我管理有一般性的規律可言，但更不能忽略每個個體的差異，正所謂適合自己的就是最好的。

每一個自我又作為一個子系統存在於更大的系統之中，系統的複雜性、動態性既讓自我這一子系統心曠神怡、感恩面對，又似乎覺得順應動態複雜的系統並不容易。試想，作為一箇中層，面臨著上級特別是意見分歧的多重上級、同級以及下級，還有家庭、社會方方面面的要求時，多少會有一些力不從心。我們置身於360度的格局中，要面面掌控對於多數人來說是不容易的。

因此，尋求自我係統與自我之外的大系統的均衡，掌控好360度佈局的核心，不失為一箇中層的明智選擇。

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放大鏡下工作生活（1）

中層，對上對下，做正確的事情是天經地義，可是一旦犯錯，恐怕就天理難容。對別人的完美主義，是成全還是解局？

一、別人的完美主義何謂完美主義？很多人並不陌生，小時候每次考試，要是拿了80分，父母會說還有別家的孩子考了90分，當自己考了90分時，父母又會說分的大有人在，最後考了95分，父母或許還會要求拿個滿分回家。

這就是完美主義的一種體現。不可否認，這種完美主義客觀上是一種基於上進的鞭策，可以讓人戒掉懈怠，尋求精進。然而，對言行結果的高標準要求，無止境的推上，往往會發展得超脫情理，近乎苛刻。

在中層來看，完美主義體現在發揮堅凝對上對下的“信”這個作用時候，無論是上級還是下級，都在用放大鏡觀察著中層的一舉一動，而上級會嚴苛地要求中層執行力的盡善盡美，而下級也以細緻的觀察時刻放大著直接上司的一舉一動，期望有一個完美的上司可以作為榜樣。

完美主義的壓力何在？是否有一個“完美”的印象而獲得上級的“信賴”，是否有一個“完美”的形象而樹立“威信”、獲得下屬的“信服”，這些都是對中層的極大考驗。人與人之間的關係，一旦破裂便猶如破鏡，難以複合。一旦犯錯，哪怕是不好、不妥當的細節，都會對“信”造成威脅和破壞，而這種破壞，往往是不可逆的。一點點的瑕疵都可能會被放大，破壞完美，威脅“堅凝”作用中的“信”。

如何對“別人的完美主義”解局？放大鏡下的工作生活，累是常態。

但也並非事事畏縮，主動出擊才能“轉累為安”。因為放大缺點與不足的同時，優點同樣也會被放大。這時候需要按照刺蝟理論來理解人與人之間的關係：既需要靠近產生溫暖，又要保持一定的距離以防傷害。在與領導和同事的相處過程中，就是要注意與他們保持一定的距離，既不可太過親密，也不可太疏遠。太親密則有小圈子之嫌，易被其他人誤解和排斥，太疏遠易被邊緣化，對職業生涯不利。

中層要保證遠近相宜的安全距離。首先說“遠”，其要義是“慎獨”

，正是