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瞭解到他們有背景，已經成功了一半。不要忽視他們，在他們身上不經意的投入，有可能會帶來意想不到的連鎖反應。可以請他們多幫自己，同時也要在考核和公司內部管理上，不要讓他們很難受。

有背景的下屬一般來說也有很強的自信心，作為上級要引導得當，讓他們的自信更多地展示在工作中。有背景的人性格一般有些極端，所以，一碗水端平風險是最小的，表揚要適度，批評要公正。對於沒有背景的員工，要在其他方面給予安撫，不要讓他們覺得自己厚此薄彼。

五、在滿足需求的過程中提升自我滿足需求的過程就是自己成長、自我提升的過程。在滿足需求的過程中不斷提升自身的價值，隨著自身價值的提升，目標也要不斷變化、不斷最佳化。

（一）只有先加柴，才能讓爐火燒旺晉升不是隻有到了職位空缺或者是企業擴大發展時才可以提出來，它是一種對工作者平時表現的一種肯定。等到想要晉升才臨時抱佛腳是不行的。不要等到萬事俱備再考慮晉升，要注重量的積累。

對於一個人而言，從低階到高階的發展過程，就是一個自我實現的過程。在這個過程中，個人能發揮出最大的才華和潛能。在組織內部尋求晉升，提高組織對自身的價值預期，令身價大漲，這是最理想的升值途徑。

要不斷學習工作領域內的新知識、新動態，不斷充實和提高自己。同時，要學會思考，如思考現有的工作制度、工作流程中的問題，看看能不能提供改進方案等。認清自己的優缺點或強弱勢，並能多用心努力學習，取長補短，使自己成為本行的專家及做事能手。

（二）當機遇來臨時，自己已萬事俱備不斷提升個人的核心競爭力，競爭力越強，機會就越多，當自己手中有雪球的時候，不能讓它化掉，要不停地滾，形成個人職業生涯的大雪球。

擁有了個人核心競爭力，還要積極展現自己的才能。要用心抓住適當時機，展現自己的才能。在合適的時候根據自己的才能向上級爭取做事的機會，讓別人在很自然、無抗拒的情況下，樂於接納自己，甚至肯定和支援自己。

（三）能否晉升在很大程度上取決於自己任何人都想晉升，任何人都想當將軍，但是往往事與願違。於是，就有人期待天上掉餡餅，有人怨天尤人。其實，能不能晉升，關鍵在於自己，包括自己的思維、自己的方法和行動。

所以，如果想晉升的話，首先應該瞭解自己，瞭解自己的優勢和不足，確定自己應該發展的方向，應該改善的內容，從自我管理做起。記住，能否晉升在很大程度上取決於自己。

本章小結本章闡述了差序格局理論、組織中的差序格局、責權利的關係、組織中責權利不對等的表現及原因。晉升的崗位越高，責任也就越大。作為中層，要積極建議領導平衡責權利，自己在管理下屬、往下佈局時，也要注意儘量讓責權利對等。

領導的用人心理大體上可以用如下加減法公式來描述：晉升函式＝個人收益＋組織收益－對個人威脅－對組織威脅）。作為中層要了解領導的用人公式，增加自己對領導和組織的貢獻，減少自己對領導和組織的威脅，才容易獲得領導重用和提拔的機會。中層的貢獻越大，威脅越少，對領導和組織就越有利，對其晉升也越有利。

將自己的目標變成別人的需求。作為中層，首先要清楚自己的目標，在滿足領導、同事、下屬的需要的過程中實現自己的目標並提升自己，同時目標也要不斷變化和最佳化。能否晉升在很大程度上取決於自己。

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