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德隆系、農凱系、斯威特系、格林柯爾系、中百系、北海系……全部都被打掉了。

整個華銀財團目前在a股擁有33家上市公司，每一家都擁有良好的炒作空間，有業績，有炒作空間，原本七家電器股和五家汽配股整合，空置出更多的殼資源，讓電池、電動車、dcs中控等新興產業和業績一貫穩定的酒業、大宗商品、地產、金融企業借殼上市。

這些企業隸屬華銀財團的事，現在是舉國皆知，上市了嘛，每年財報一公開，那都是一目瞭然的事。

華銀財團五大資本公司在國內持有33家上市公司，任何一家財經類的專業媒體都能統計出來，不是很麻煩，華銀財團現在也無意遮掩。

實力就是威懾力，威懾力就是實力。

五大資本公司及其子公司，還在另外四十多家上市公司，擁有較高股權和董事會席位，像通商局那種特例畢竟少見，絕大多數的國內上市公司，還是很歡迎華銀財團入股的。

只要能扛著華銀財團的旗幟，在a股證券市場，基本沒有多少不漲的，哪怕短期業績不行，長期也是看好的。

2006年的華銀財團二次年會，第一天就討論了7個議題。

會議從上午9點一直開到晚上8點。

坐了整整11個小時，徐騰都有點頭暈目眩，最後一個議題，3。4億美金的報價正式收購波士頓諮詢公司53％的股權。

這個收購基本很難看到收益，純粹是為了股市進行的操作。

這個收購也代表著華銀財團的一個大方向，透過資本操作收購企業，對企業進行重組，提供國際一流的企業諮詢服務，最佳化企業管理和資產結構，最佳化財務，實現高市值回報。

說說而已。

3。4億美金買一個噱頭罷了，最終還是股民買單。

一旦完成收購，對整個華銀財團旗下的上市公司都有一定程度的利好，裝逼嘛，越國際化越好，越高階越好。

今天的所有議題談完，大佬們決定吃個夜宵，喝點啤酒。

有幾位聯席合夥人已經迫不及待的起身，準備離席，徐總忽然想起一件事，問張麗英，“蒙乳集團的事，你和那個牛總談的怎麼樣？”

“先交換一部分股份，其他的還在談呢！”張麗英不著急，這件事就是別人都急，她不急，因為博安系在國內乳業基地的建設是領先於全國的，乳源有保障，在海外的紐西蘭、澳洲、阿根廷、東歐也有大規模的乳源投資。

徐騰的意思是先合併，然後再乘機佔據絕對控股權，看似吃虧，其實是最簡單的策略。

張麗英又不知道國內乳業未來幾年會迎來一個巨大的危機，還是想拖延幾年，等博安乳業的規模達到全國第三，再和蒙乳集團洽談合併。

“這個事，你自己看著辦吧，反正也不是什麼大生意。”徐總的本意和徐騰差不多，只是有些事，做的太明顯也不太好，小便宜，不賺也罷。

既然張麗英堅持自主策略，徐總也就不過問了，畢竟徐騰目前也沒心思管這些事。

大家不知道徐總是否還有別的議題要討論，都站著，看著徐總，等他開口。

徐總肯定還有事，想了想，也沒開口，揮手示意所有人都先退下，他和徐騰先商量一下。

大佬們陸續離場。

會議室裡就剩下徐總、徐騰兩個人。

開了一整天的會，徐騰其實也挺累，起身倒了兩杯干邑，和徐總一人一杯，坐在會議室裡默默思量著。

父子倆人考慮的問題是一樣的。

今天的7個議題都是小事，明天的議題才是關鍵，華銀財團要將華銀系的晶片、面板、儲存三大產業轉移給華騰系，這麼一來，徐總就是真的半退休狀態