172.老師點名(第2/4 頁)

“你可以說是人戀舊也好，或者不願意改變現狀也好，甚至可以說大家害怕【被拋棄】，總之這就是人之常情，社長你能體會這種心情嗎？

工作了那麼多年，然後被離開。

其實是很難做出決定的。”

哦，這樣子的嗎？

青智源點點頭。

“我懂了。”

雖然赤西健說得很委婉，但是青智源也大概明白了現狀。

第一個呢，就是赤西健說的人之常情，青智源前世在中國網易工作的時候，其實就遇到過這樣的情況——

大話和西遊專案組的很多老員工，明明有可以成立新工作室，或者去新工作室的機會，可他們寧願在老專案當中養老當老專案的邊緣人員也不願意去新專案當中當骨幹和核心。

因為呢，大話和西遊專案穩定，而且賺錢。

分紅也多，做的事情少還能拿到更多的獎金。

新專案是個未知數，作為新專案的核心成員專案成功了自然會拿到更多，專案失敗了就沒法回老專案了。

人都是害怕風險的動物。

這其中可能也有赤西健所說的【戀家】成分在裡面，霓虹比中國可能更嚴重一些，不過青智源判斷是——

他們對新的子公司的未來不確定。

不確定，意味著機遇，也意味著風險。

這也是青智源的問題。

他給孫正義畫了大餅，孫正義多有【賭性】的一個人啊，而且本身就是搞計算機、軟體和網際網路的，所以一聽青智源的餅就知道要下重注可以All In了。

但是公司的社員們其實是不懂這個餅的。

也說明青智源的餅沒有畫好。

青智源自我檢討，下定決心未來這幾天一定要好好畫餅，讓社員們知道這個【P-】的子公司有多麼輝煌的前途。

人只有看到未來的希望，才會有足夠的動力去奔。

想想看，人為什麼多窮都要送孩子上大學，不就是因為有一句話叫做【知識改變命運】嗎？

如果知識不能改變命運的話，誰還願意送孩子上大學？

差不多能工作養活自己就行了。

第二，也說明了在公司當中，現在的程式猿和美術們其實缺乏【有魄力】和【有野心】的人。

這未免讓青智源有些失望。

沒有狼性的社員，其實他也無法指望他們能成為新公司的領導層。

青智源還以為這幫傢伙們是害羞呢，沒想到真實情況是這樣。

痛心疾首啊痛心疾首。

“那就這樣，先指定一部分員工過去，就是做基礎建設的，然後子公司的正式員工全部招新人，要網際網路相關專業的。美術也是全部重新招。

具體需要的人員名單，你和坂田整理完以後交給綾瀨茜那邊處理。

等把新人培養起來之後，再把這些老員工給調回來，除了母公司的正常薪資之外，每個月再多給他們發一些獎金。

做得好的社員獎金就多給一些。

這個你來制定詳細的規章制度，我來推行就行了。”青智源說。

既然大家都不願意，那就只能老師點名了。

“嗯，好的社長。”赤西健點點頭。

社長做決斷還真的是雷厲風行，一下子就找到了問題的關鍵。

與其讓心裡面不那麼情願的人去建設子公司，還不如全面招新，至少新人們都是白紙一張，對第一個公司更具有認同感和歸屬感。

……

青智源相信，只要第一個子公司能做成，以後上市分肉之後，第二個子公司可能就有大批的員工搶著去幹了。

這第一個是最關鍵的。