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統攬大局的戰略思維能力。不論是高階領導幹部，還是基層領導幹部，都要具有戰略思維能力。所謂戰略思維能力，就是善於協調處理區域性利益與全域性利益、眼前利益與長遠利益的關係，從全域性和長遠的利益需求來觀察形勢、分析趨勢，謀劃發展、制訂計劃，統攬大局、統籌兼顧的能力。具有戰略思維能力，必須正確認識和處理區域性與全域性、眼前與長遠的關係。

在正確處理全域性和區域性的關係方面，首先要清醒認識自己的位置。任何一個單位、一個地區都兼具全域性與區域性的特徵。僅從本單位、本地區自身來看，相對其下所屬的小單位、小地區來說本身就是一個整體，就是全域性，下屬小單位、小地區是區域性。但相對於上一級單位和地區，自己這個單位和地區又只是一個區域性。從全域性的角度觀察問題、思考問題，既要把自己的單位或地區作為一個全域性，又要把自己的單位或地區作為一個區域性。其次，要樹立大局意識，堅決做到區域性利益服從全域性利益。要把本地區、本單位看作是一個全域性和整體，從全域性的整體利益上想問題、看問題，而不是顧此失彼、厚此薄彼，以致各單位、各地區之間嚴重失衡。同時，又要把本單位、本地區看作是區域性，從一個更大的全域性利益需要制訂自己的規劃、計劃，把區域性利益納入到全域性的利益需求中，自覺地做到區域性服從全域性，以實現全域性利益作為區域性工作的出發點和落腳點。再次，在需要時犧牲區域性利益確保全域性利益。要充分認識到在某些特殊情況下犧牲區域性利益對於確保全域性利益的必要性與合理性，毫不猶豫地服從全域性利益需要，對區域性犧牲做出選擇。要充分認識到全域性利益與區域性利益的一致性，不要把區域性利益與全域性利益對立起來。要認識到只有全域性利益得以實現，區域性利益才有保證。皮之不存，毛將焉附？片面強調區域性利益的重要而拒絕做出犧牲，就是缺乏戰略思維能力的具體表現。

在正確處理眼前利益與長遠利益關係方面，要著眼長遠利益，不計較一時得失，不囿於眼前利益。具有戰略眼光的一個具體特徵就是我們常說的“有遠見”。有遠見首先是要有遠大的目標。這種遠大的目標是在主客觀條件許可情況下追求利益實現的最大化，而不是小勝即安、胸無大志。遠大目標所體現的實際上是決策者對形勢的科學認識與分析。過高地估計形勢與實力，提出的目標不切實際，無法實現。過低地估計形勢與實力，提出的目標落後保守，不利發展。對形勢與實力的估計只有既看到當前現狀，又看到蘊藏的發展潛力，才能實事求是地科學分析與認識，提出切合實際的、經過努力能夠實現的最高目標。其次，有遠見就是要用發展的眼光來觀察問題、認識問題。不能只看到眼前的不利因素，也要看到發展的潛力；不能只看到眼前的有利條件，也要預計到發展中可能遇到的問題。就是說不能只看今天，不想明天，只看這一步，不想下一步。用發展的眼光看問題就是要有預見性，對事物的發展趨勢能夠正確預計，既對實現遠大目標增強信心，又對可能遇到的困難和問題做好充分思想準備，做到未雨綢繆。再次，有遠見就要不計較眼前得失、一時成敗。　既不為一時勝利忘乎所以，也不為一時挫折沮喪失意，始終理智面對，做到居安思危，雖敗猶榮，成功不稱雄，失敗不失志。有時為了長遠的利益，需要暫時犧牲眼前利益，也要著眼長遠，以犧牲眼前利益換得長遠的更大利益。

解放思想的創新思維能力。創新是事業發展的推進器，任何事業只有經過不斷創新才能不斷發展。不斷創新的事業才是生機勃勃、蒸蒸日上的事業。但創新從來都不是一帆