第2部分(第2/4 頁)

際品牌和國際營銷渠道是中國企業‘打工仔’們的共性特徵，凸顯了‘打工仔經濟’的悲哀：

一方面，‘中國製造’為全世界貢獻了物美價廉的產品，而留給自己的，卻是十幾年不變的工資待遇和日漸嚴重的環境問題。不幸的是，作為任勞任怨的‘打工仔’，中國製造得到的回應多是抱怨和詆譭，唯獨缺少尊重。近幾年，一系列針對中國製造的反傾銷、食品安全、技術壁壘等圍堵風潮，也迫使我們重新認識‘打工仔’經濟模式在世界的形象和地位。另一方面，從目前的處境看，中國這個世界上最大的‘打工仔’，靠出賣廉價勞動力掙得的外國人低廉的加工費，靠省吃儉用積攢下來的一些外匯美元儲備，又在美國人的操縱下不斷地貶值，已經或將要遭受鉅額的損失。這也迫使我們重新認識中國經濟的發展模式和發展目標，也使我們不能甘於做一個製造大國，同時也要做一個金融大國，要實現人民幣國際化，要積極參與國際金融體系改革，要在世界上擁有中國的金融話語權和定價權。”

應該說，這些分析是深刻而理性的。但是現實是多麼的殘酷，這些評論者能回答下面這些具體的問題嗎？第一，在當前的中國製造當中，富士康的業績是不是最出色的？中國大陸企業中誰可與富士康相比？

即使是媒體一再讚揚的比亞迪股份有限公司（以下簡稱比亞迪）不也挖了富士康的人，學習模仿富士康的代工模式？只是它不聘用那麼多高薪臺灣員工，勞動力成本更低罷了。再者，年銷售收入300億元的比亞迪如何與年銷售收入近萬億元的企業巨人相比？

第二，即便代工沒有前途了，我們還是首先要承認富士康的代工模式已經創造了奇蹟。而我們認為有前途的自主品牌似乎到現在還沒有創造前途的例證，我們能列舉出一家中國大陸自主品牌做得更好的企業嗎？“代工沒有前途，自主品牌有前途”的結論是如何論證出來的？

第三，代工模式、富士康模式實際上就是勞動密集型產業的模式，勞動密集型產業是存在很多弊端，但也有它的優勢，特別是在吸納就業方面特別適合人口眾多、勞動力資源豐富的中國。難道我們真的不需要富士康這類勞動密集型產業了嗎？我們有什麼產業能夠承接解決中國龐大的勞動力就業問題？金融業？房地產業？

引 子（7）

第四，新型產業怎樣建立？不是要透過勞動密集型產業轉型而來嗎？我們有了勞動密集型產業，並且做得很好，才有資格談論轉移和轉型，沒有轉什麼呢？這是中國經濟的迷茫，也是中國經濟的癥結。空談誤國，實幹興邦。專家、學者、企業家們，我們如何面對和解決以上這四個問題？

我們對製造業還很無知？

從媒體的報道來看，我們對富士康的瞭解還很不夠。媒體對富士康員工人數、銷售規模、生產產品、組織結構、公司架構等基本情況的報道錯誤很多，對富士康模式也瞭解不深，對“代工”的理解還停留在組裝層面。如此，在評論時就難免妄言妄語。富士康新聞負責人劉坤在接受鳳凰衛視採訪時曾說，中國製造是一分一分地賺錢，希望大家能對中國製造和富士康有些許的敬畏之心。這是肺腑之言。對富士康的過度撻伐和妖魔化，正說明中國社會的扭曲和不成熟。

中國正在進行現代化建設。在進行現代化建設時，首先要實現工業化。西方國家在100多年前就實現了工業化，中國大陸這100多年來經歷了諸多波折，但還沒有實現工業化。臺灣是實現了工業化的地區，因此才產生了富士康這樣的世界級企業。中國大陸改革開放30年，還沒有產生一家國際性公司，2009年開始，華為被認為是唯一的一家。沒有實現工業化的中國大陸企業還不知道怎麼做產品，怎麼樣做企業。這樣說，有不少人會反對，但你能解釋中國30年來沒有