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工廠”。從相關資料來看，說富士康是“血汗工廠”確有不妥之處。如果富士康是“血汗工廠”，那麼中國的不少企業應該都有“血汗工廠”之嫌了。

引 子（2）

二、　軍事化管理，缺乏人性關懷

富士康前執行顧問信懷南在描述富士康的軍事化管理時說，富士康不是血汗工廠，但絕對是一個高壓鍋。在郭臺銘的血液裡，有軍事管理的基因，因此員工的壓力頗大。在富士康做事，絕對不會嘻嘻哈哈的。富士康的文化就是研究如何在競爭力上高人一等，要做的三件最重要的事情就是：“產品要好”、“生產產品的時間要快”、“成本要便宜”。從企業管理的角度來看，“產品要好”、“生產產品的時間要快”、“成本要便宜”，這三個要求應該都沒有錯，是企業管理應該達到的境界。進入車間，站到流水線上，就應該要求整齊劃一，井井有條。這樣的軍事化管理或許是企業管理所必需的，日本企業的精益生產、精細化管理，要求也都非常嚴格細緻。

設身處地地想一想，在一家擁有90萬員工的企業，要讓所有人步調一致高效率地生產出高質量的產品，不嚴格管理能行嗎？

三、　管理粗暴

相關報道認為，管理粗暴主要體現在兩個方面：一是主管辱罵、體罰員工，不尊重員工；二是富士康的保安有搜身、毆打員工等行為。馬向前的家屬最初就指出馬向前因弄斷了兩根鑽桿，被主管體罰掃廁所。

網上一篇標題為《真實！絕對真實！又一具打工者的屍體從富士康深圳工廠生產線上被拖出！！！》的帖子這樣描述馬向前的死亡：“1月23日凌晨４點鐘左右，來自河南省許昌市鄢陵縣年僅１９歲的馬向前，在富士康深圳工廠生產線上不明不白地死去”。“馬向前死前上班的後工序加工車間位於一樓，座位已被拆爛扔在另一角落的垃圾筒裡，拆除的座位上滿是血跡！地面有明顯被水沖洗的痕跡，還留有大量的血跡未來得及沖洗乾淨。”這個對現場如此“真實”的描寫後來並未被證實。

關於保安搜身，在2009年7月的孫丹勇一案中被證實是確實存在的。孫丹勇因為弄丟了蘋果手機的樣機，遭到安保科質問，據說還發生了肢體衝突，也被搜查了住處。對這些事實，富士康沒有隱瞞，也對相關人員作了處理。論情理，孫丹勇跳樓一事令人同情，但確實是弄丟了產品樣件，富士康也賠償了將近100萬元。後來網上公佈的資料證實這部手機的確流到了外面，安保科詢問也是分內之事。

另外，當時與孫丹勇交接並發現手機少了的是公司的一個女孩子，本來交接時應該立即當面點清，但孫丹勇卻藉故出去，回來再點數時就發現少了一部。不少富士康員工也認為孫丹勇如此行事有“栽贓”之嫌，不夠厚道。這些細節聯絡起來，人們可能就會對此事作另一番解讀。

很多富士康員工對公司保安的印象不好，保安不但毆打員工，還打過警察。這些保安多是退伍軍人，職業操守規範，要求嚴格，包括記者在內，如果沒有辦理正常的出入手續，統統都會被擋在門外。如果車輛出門，也會被檢查。

在富士康臥底28天的《南方週末》記者如是說：保安也是打工的，也是年輕人，他們跟員工發生衝突時，保安打過員工，員工也打過保安。

四、　機器和工廠環境對人性的異化

卓別林的電影《摩登時代》近來被屢屢提起。自生產線被福特首次用於製造汽車以來，在提高生產效率的同時，也不可避免地帶來了現代化的弊病，就是把人當做了機器。人成為機器的奴隸後，有可能會被機器逼瘋，如同卓別林在《摩登時代》裡那樣。《摩登時代》的故事發生在20世紀20年代美國經濟大蕭條時期，卓別林扮演的工人查理在工廠幹活、發瘋、進入精神病院。