第202部分(第4/4 頁)

了，只要你不出一分錢，由他去。但是，羅湖法院的法律文書，包括當時的傳票你要保管好，不能丟掉啊！這是最重要的。另外，你要警告賴祥志，日後他若再拿這個所謂的借條說事，要跟他奉陪到底！”

吳平說：“那好，我就答覆羅湖法院，同意他撤訴。”

夏天放下電話後思忖道：“這個賴祥志是知難而退，還是另有盤算呢？”（未完待續。。）

正文　三二四、實至名歸的清收業績

夏天在支行看著自己寫的，已經由總行定稿，列印了六十份的《湖貝支行“兩清”工作彙報》，該文如下：

湖貝支行“兩清”工作彙報

我行是金融服務社時期在信貸資產方面遺留問題較多的支行之一，“兩清”工作是我行改善資產結構的根本性工作。▲∴頂▲∴點▲∴小▲∴說，。。市民銀行成立以來，圍繞清收舊貸款本息，支行投入了極大的人力物力。到本年八月底止，累計依法立案57戶77宗，本金標的39464萬元，佔總貸款餘額的89。4％。累計執行50宗，本金標的25100萬元。在執行案件中，擬實施拍賣的房產達7萬多平方米。但因碰到目前房地產市場有價無市的低迷狀況，抵押物變現難問題相當突出。今年以來，我行在“兩清”工作中，注意解決變現難、執行難的問題，收到了較好的效果。截止八月底，本年全行累計收回舊貸款和欠息萬元，其中處理非抵押物收回1513萬元。此外，我行經總行同意參加競買安延汽車城有限公司非抵押財產，折款3387萬元擬還貸款（未出帳）。這樣，實際至八月底實現清收8265萬元本息。可以說，我行“兩清”工作的突破性進展，有力地促進了支行邁向良性迴圈方面轉化的步伐。現將一些做法彙報如下：

一、在組織措施上，落實人員，完善督辦、催辦、評價機制，把清收工作落到實處。

我行新貸款不多。如何把舊貸款本息盤活，實際上就是支行產品開發部和資金信貸部全體同志的主要工作，而“兩清”工作的好壞。又對全行各項工作影響很大。因此，“兩清”是我行走上良性迴圈的突破口之一。本著這種認識，我行在組織措施上做到：1、“兩清”客戶到人：從行長、主任到信貸專職人員和產品開發部人員，人人有“兩清”客戶，並造冊備案。2、建立在三級人員中的主辦和協補崗位的制度，做到分工不分家，並對協補崗位的有功人員在考核評價中給予肯定和獎勵。3、完善督辦、催辦、評價機制。包括：a依法清貸臺帳跟蹤制度。我行的依法清貸臺帳，得到總行資產防損部發文向全系統推廣。b資金信貸部綜合人員與產品開發部經辦人員的催辦制度，和信貸部專職人員與產品開發部專管人員的橫向協調製度。c每月底清收業績考評辦法。工作的量與實際效果的關係的評價等。在一月一評中，注意挖掘經辦人員的創造性和工作的主動性。同時，不斷前瞻性地分析可能產生的問題，注意調整工作思路。4、建立和完善動態的依法清貸檔案及移送制度。以增補信貸二級檔案。

二、在清收的方式和手段上。採取了多維的清收措施，收到了較好的效果。

如：對欠貸戶採取一戶一策，靈活變通，分解還貸的辦法；在聚集“兩清”力量上採取內外結合的辦法；對一些特殊問題，採取特事特辦的措施等，以實現“兩清”目的。我們具體把握住瞭如下幾個環節：

1、綜合運用激勵機制、制約機制，協調社會力量，解決執行難、拍賣難、變現難