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麼說，收購動視遊戲公司之後，應該不會出現什麼大問題，沈衝於是不再猶豫，爽快的在投資動視遊戲製作公司的檔案上籤上了名字。

沒錯，沈衝要投資控制動視遊戲公司。

沈衝知道動視這個名字，是因為它和如日中天的暴雪合併後，還能把名字排在前面，顯然不是普通的遊戲公司。

至於其他，沈衝就一無所知了，不過和話癆詹姆斯…羅弗在一起，打聽起來一點難度都沒有，很快他就摸清楚了動視遊戲製作公司的底細。

1972年，電子計算機史上的傳奇人物諾蘭…布什內爾（nolan…bushnell），用妻子打發他的500美元成立了雅達利，然後在小女兒的臥室裡裝配出了第一臺遊戲機，兩年後，雅達利的銷售額突破1500萬美元，1977年，華納公司出資2800萬美元收購了雅達利，然而在1978年，耗資1億美元研發的雅達利vcs遊戲機大量積壓，虧損驚人，華納本來是看好家用遊戲機市場，前來撈錢的，沒想到反而要倒貼，於是很不爽，發狠掏了1500萬美元的解約金，把布什內爾踢出局。

布什內爾被趕走之後，華納找了個以前做紡織品買賣的生意人雷…凱薩（raykassar）做雅達利的新總裁，新總裁上任後，開除了一些老員工，終止了一些他覺得沒必要的研發專案，然後又覺得公司文化太”散漫“，強力整頓，加強紀律，由此引發了本來就滿腹怨氣的遊戲開發工程師的怒火。

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在70年代，計算機行業還是硬體為王的時代，遊戲開發工程師就好比香港大片場制度下的幕後工作人員，只能領死工資，不管電影或者遊戲有多賣座，都沒好處拿，電影幕後工作人員好歹還能在銀幕上留個名，而遊戲開發工程師，連在遊戲裡留名字的資格都沒有。

這項傳統來自於藍色巨人ibm，ibm是計算機行業的領導者，所以工程師們雖然不滿，不過也沒什麼可說的。

然而”人比人得死，貨比貨得扔”，夫子曰“不患寡而患不均”，雅達利被華納吞併後，這些遊戲工程師接觸到了華納的電影部門，一對比，然後怨念就像最近的石油價格一樣，直線上漲——同樣是創意工作，同樣為公司賺大錢，為毛人家導演，編劇，演員能從作品中分紅？為毛人家能領幾百萬美元的鈔票，過著功成名就的日子，而我們只能默默無聞，領著普通工人的工資？

科技宅們向來以反抗精神強，行動能力弱著稱，這些遊戲開發工程師們最初只是偷偷摸摸的在遊戲里加彩蛋，比如做個隱藏房間，玩家闖進去了就會看到遊戲開發者的名字之類的。

這麼弱的反抗，自然不會被重視，工程師們的待遇沒有任何提高，所以在新任總裁想要嚴肅紀律，打擊“散漫”的時候，四個怨氣最大的傢伙就再也忍不住了——不給我好的工作待遇，還不給我好的工作環境？是可忍孰不可忍！

於是這四個人就叛逃離開了雅達利，找個音樂人合夥，創立了動視遊戲公司。（注3）

這五個傢伙都是窮光蛋，動視現在一窮二白，然而沈衝還是打算收購了它，錢好賺，人才難得，這四個工程師，都是技術非常強悍的牛人，他們在辭職之前，負責雅達利一半以上的遊戲開發工作。

這也是沈衝特意找了個大律師諮詢的緣故，他怕雅達利會利用同業不競爭協議，來禁止這四個工程師開發執行在雅達利vcs上的遊戲，畢竟在這個時代裡，電子遊戲公司都是軟硬一把抓，動視是第一個吃螃蟹的第三方遊戲開發公司，有不小的法律風險。

既然律師說沒大問題，那沈衝自然就不再顧忌，簽下了收購合約。

動視的五個創始人，比波士頓的布里克林兩人要難纏，一番談判後，沈衝抱著既要馬兒