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港電影金像獎的時候，《瘋劫》豈不是太寂寞？況且一家獨大，對一個初創的電影獎項來說，絕非好事。

把雜誌社和電影公司兩個月積累下來的事務處理完之後，沈衝立刻放開手腳，去整合其他資源。

他在內地的經歷之奇，處境之妙，只可意會，不可言傳，這番經歷，對未來的影響如何，沈衝自己也沒底，不過謀事在人，成事在天，先把自身的盤子做起來，做大做強，日後機緣來了，能搶的蛋糕就大。

先把矩陣科技投資公司改組為控股公司，剝離魔方業務，交給新成立的“開元玩具有限公司”經營，然後以李開元的名義，去內地投資建廠，如此這般，方才不會影響沈衝對臺灣的電影攻略計劃。

再把自己持有的“軟體藝術開發公司”和“動視遊戲製作公司”股份，都注入矩陣科技控股公司，方便統一管理。

在進內地之前，沈衝就對visicalc的發行做了安排，又是預售，又是體驗版，又是廣告宣傳，正式發行的時候，有連鎖店支撐，備貨充足，所以在六月中旬上市後，銷售火爆，一個月就賣了兩萬多套，每套一個包裝盒，一份使用說明書，兩張軟盤，成本低的令人髮指，而售價高達99美元，利潤驚人。（注1）

visicalc的電子表格專利的申請，還沒有結果，費錢不菲，進展不大。

至於和費斯特拉合資的“個人軟體”售賣連鎖店，沈衝暫時不打算繼續注資，這種銷售平臺，規模越大，威力越大，不過打造起來費時費力又費錢。

所以他改變了最初的策略，打算引一些投資人入場一起玩，他只需要保持控股權，保證自家的軟體和遊戲發行時候，利益不受影響即可。

比起visicalc，沈衝期待更高的俄羅斯方塊，則因為一個重大失誤，導致銷量不足，沒有表現出超級吸金利器的風采。

俄羅斯方塊是六月底上市的，只比visicalc晚一週，20多天只賣了一萬多套，而市面上有數百萬臺的雅達利vcs主機，兩相對比，這個銷量可謂慘不忍睹。

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不是賣的不好，而是市場上沒貨——動視沒錢去灌製遊戲卡帶。

在1979年，遊戲卡帶屬於高科技產業，全世界只有矽谷幾家公司可以生產，是典型的賣方市場，這幾家坑爹的公司規定，每製造一張卡帶，需要提前預付10美元的定金。（注2）

動視的幾個遊戲開發工程師，在雅達利的時候，只負責設計研發，不管制造，兩耳不聞窗外事，根本不知道這茬，他們不知道，沈衝更不知道了……所以在去內地之前，預留給公司的錢，去掉宣傳費用後，只能生產一萬多套俄羅斯方塊。

這些俄羅斯方塊，幾天就賣光了，可是1979年沒有支付寶之類即時到帳的玩意，而連鎖店的負責人費斯特拉的主要活動地點在東海岸，他又把所有精力都放在visicalc上面，導致動視不能及時收回貨款，再去生產卡帶。

科技宅就是科技宅，他們見沒錢了，不去主動聯絡費斯特拉要回款，而是窩在矽谷的別墅裡，廢寢忘食的打了20多天的俄羅斯方塊……

如此情況，讓沈衝大為光火，於是他乾脆以矩陣科技控股公司的名義，再次注資，稀釋其他人的股份，然後改組動視，找獵頭公司挖了一個職業經理人過來，負責日常運營，管理和研發分開，把動視從小作坊升級成正規公司，然後拿出《坦克大戰》的創意，讓這些科技宅去折騰。

沈衝這次來美國，第一站就去了華爾街，伊朗革命都發生大半年了，中東地區動盪不斷，可惜石油價格仍然漲幅緩慢，兩個月漲幅還不到10％％u3002（注3）

這種半死不活的狀態，如何賺快錢？