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00萬套，而且在這期間從未發行過一個二等遊戲。平均3年才出一款遊戲，如同小李飛刀例無虛發又刀刀要命一樣。“十年磨一劍”的精品戰略，是暴雪成功的關鍵所在。

放棄是一種選擇，很艱難，無論是從個人的感情、生活還是相對於企業戰略而言。而懂得學會放棄，合理放棄，“壯士斷腕”的勇氣是中國遊戲企業乃至各行各業都應該學習的。“捨不得孩子套不著狼”，就是這個道理。其實這也是一種人生哲理，不是嗎？

暴雪明白，如果只看到利益，而忽略了使用者，結局將是被世人放棄。

不做泡麵的過河卒子

有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人、天不負，臥薪嚐膽，三千

越甲可吞吳

——蒲松齡

古龍小說裡的小李飛刀，號稱例無虛發，所倚仗的並不僅僅是他的刀法，而是時機。在最準確的時機出手，沒有十足的把握，決不貿然出擊，由此造就了他的神話。而暴雪，恰恰如李尋歡一樣，從不輕易出手，但一出手就一定要成功。

全球遊戲業的競爭之激烈已經到了你死我活的程度，在這種殘酷的競爭中，為什麼暴雪的每一個遊戲都能賣得那麼好呢？簡單地說，暴雪的開發原則可以歸結為一個詞：有趣。用玩家的話來說，暴雪的遊戲具有深度耐玩性，幾個月的時間根本無法把握其中的精髓。《星際爭霸》玩上3個月的時間，一般來說只能初窺門徑，鑽研的空間非常大。暴雪在第一個10年內總共只推出了6部遊戲，其中魔獸系列佔了一半。嚴格地說，只能算3部系列遊戲。平均3年出品一部，暴雪的遊戲發展史就是這麼簡單。

飽和攻擊VS精確打擊

這是一個遊戲圈裡很特別的現象。在遊戲產業中，像暴雪一般堅忍的公司絕無僅有。而其他有實力的大公司，在遊戲出品上多數是採用“飽和攻擊”戰略，也就是作品頻出，多撒種，廣收益。

拿EA為例，《NBA　Live》、《FIFA》、《Madden　NFL》等體育遊戲系列基本上是每年推出一款新作，而EA還有很多其他體育系列作品，僅2009年一年，其上市作品的數量就超過暴雪10年的總產量。而且EA不僅是體育遊戲廠商，還製作和發行了很多其他型別的遊戲，最近推出的大作就有《命令與征服3》（mand　&amp；　Conquer　3：　Tiberian　Wars）、《榮譽勳章：前鋒》（Medal　of　Honer　Vanguard）等。再看育碧（UBI），近兩年來就製作或發行了《Silent　Hunter：　Wolves　of　the　Pacific》、《TMNT》、《Ghost　Recon　2》、《Heroes　of　Might　and　Magic　V》等近10款遊戲，別看人家育碧的牌子不如EA大，但產量卻一點都不低。

當然，1991年以前的EA也將遊戲設計師當作藝術家，和暴雪差不多。但後來EA商業味道漸濃，甚至將各地的工作室集中到一處，遊戲設計師就像是機器上的螺絲釘。充滿創意與點子的遊戲設計師不但要考慮產品的設計，還得與一幫只懂財務報表的管理層周旋，EA逐漸成為了短視的“罐頭加工廠”。當然，喜歡吃“泡麵”的人還是很多的，所以EA依然強大。但就好像有了康師傅和統一，其他泡麵廠日子並不好過一樣，有了EA，暴雪要想做第一，就不能也做“泡麵”。

暴雪的行為舉止，恰恰是和其他同業者背道而馳的。暴雪採取的是“精確打擊”策略，除了給GBA（Game　Boy　Advance）移植該公司早期出品的《搖滾賽車》、《失落的維京人》等遊戲外，沒有出過小品級遊戲，一出手就是經典大作，正可謂是“