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然而執行精品策略要耐得住寂寞，要抵得住誘惑。太多的企業在一個產品成功的時候，往往過於心急火燎地推出更多的新產品，而新產品失敗之後又迫不及待地再次推出新產品。這些缺乏生命力的產品除了短期填充銷量之外，對於企業的長遠發展和品牌積累沒有更多的幫助。因為如果這個世界上有了EA和育碧這兩家專心出品快餐遊戲的公司，那麼就很難再容納其他公司了，畢竟市場只有這麼大。就如同做快餐，除了肯德基和麥當勞以外，很難有更多的快餐連鎖企業擴充套件到如此規模。暴雪恰恰透過其的敏銳市場嗅覺洞悉了先機，選擇了完全不同的一條路，去開發同一玩家群體中的另一片藍海。

“讓EA和育碧去給玩家提供快餐吧，等到上主食的時候，就是暴雪大廚的事情了。”中廣網副總裁申志剛這樣向筆者描述他眼中的暴雪：“玩家在每天吃快餐的時候，總會要換換口味，吃吃大餐。同樣地，一個玩家幾年如一日地玩暴雪的一款遊戲，吃久了大餐，也會想吃幾天快餐來換換口味，再去沉迷到暴雪營造的虛擬世界中。兩者互為依補，反而都能共贏。這就是產業鏈，上游和下游的關係。”

做一個迷人的外形很容易，但內涵就需要靠時間來打造了。暴雪花3年做出來的產品第一眼看上去和EA花3個月做出來的差不多，但是隻要一玩，感覺就不一樣了。拿EA的《紅色警戒3》（mand　and　Conquer　Red　Alert　3）來說，依然存在著單位在拐彎時被卡住的情況，而星際和魔獸中的AI水平明顯要高很多。為什麼會這樣？很簡單，同樣在3個月內，暴雪一樣可以作出模型，但在之後的兩年多里，暴雪乾的是精細活，細心的研發、測試，一個死角都不留。這些與當前國內網遊市場充斥的很多遊戲形成了鮮明的對比。浮躁、過於嚴重的仿造、急於求成，是限制國產遊戲品質發展的重要因素。

正如美國前總統卡爾文·柯立芝（Calvin　Coolidge）在其晚年的人生*中寫到的那樣：“世界上沒有一樣東西可以取代頑強和堅韌。才能不可以——懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才也到處可見；教育也不可以——世界上充斥著學而無用，學非所用的人；只有頑強和堅韌，才能無往而不勝。”暴雪透過非同一般的堅忍哲學，實現了一個又一個產業神話。然而，堅忍不過是暴雪精品哲學的一個最簡單體現。