第149章 沒想到，又起波瀾(第3/3 頁)

。”“不過，我在來美國之前，11月21日，沃爾瑪在龍國一天內關閉了四家門店。”“據不完全統計，過去四年，沃爾瑪在龍國已經關閉了80家門店。”“更不用說其他國家的情況了。”

董事們沒想到何野對沃爾瑪的狀況瞭解得如此詳盡。

他連這樣具體的資料都關注，看來沃爾瑪被何野接手是幸運的。

“沒錯，除了在龍國，我們在其他覆蓋的國家也陸續關閉了許多門店。”“這也是我們決定出售沃爾瑪的主要原因。”“我們不願看到它衰敗，但憑我們的能力無法挽救。”“感謝你讓我們有機會繼續為它努力。”

何野充滿信心地說：“既然我敢於競標，那我自然有辦法讓它重獲新生。但首要的是，我們需要明確是什麼讓沃爾瑪陷入瞭如此困境。”他接著說：“首先，沃爾瑪在中國的問題重重。它以每日低價贏得了消費者的喜愛，迅速佔領市場。然而，由於擴張過快，監管不力，頻繁深陷‘質量危機’無法自拔。當然，我對中國市場很瞭解，如何調整那裡的質量控制是個關鍵問題。”

manuel也表示：“還有另一個因素，那就是電商平臺的崛起。近年來，隨著網路普及和消費觀念的改變，一些電商平臺在某些國家迅速崛起，成為網際網路巨頭。同時，物流和供應鏈的改善使電商平臺對商家的管理要求提高，公眾的權利意識增強，沃爾瑪的質量問題也日益暴露出來。這種情況在中國市場尤為突出。”

董事Eric補充道：“沒錯，中國市場對我們至關重要，佔據了很大份額。再加上前兩年的嚴重流感，人們大多居家，加速了沃爾瑪退出市場的步伐，尤其是在中國。”眾人紛紛點頭。

他們已經找到了沃爾瑪衰落的原因，但如何復甦呢？manuel於是問何野：“李總，對於這些問題，您有什麼計劃嗎？”

何野沒有立即回答，而是先在心中梳理了自己的策略，然後對大家說：“我們已經分析了當前的情況，要想在競爭中脫穎而出，我們需要一方面保持強大的品牌效應和商品質量，另一方面提升超市的知名度，為各種消費者提供商品，滿足他們的生活需求。塑造良好的企業形象能增強大型連鎖超市的競爭力。”

manuel追問：“那麼具體怎麼做呢？”

何野毫不猶豫地回答：“管理層可以透過網路平臺和現場促銷來介紹產品，詳細說明商品的來源、質量和特性。還可以利用節假日進行宣傳活動。” 聽到這裡，大家都點頭贊同，這是恢復聲譽的經典有效方法。

何野又想了想，繼續說：“我們還需要創新管理模式，拓寬銷售渠道。” Eric好奇地問：“這方面的具體考慮是怎樣的？”

何野解釋：“實際上，網際網路資訊科技為連鎖超市提供了新的營銷渠道。我們可以透過微信或其他社交軟體的小程式，向會員等特定群體推送商品廣告，還提供團購或送貨上門的服務。” 大家都覺得這個想法很好，熱烈地討論起來。

何野心中暗想，這種手段在龍國早已司空見慣，

但在米國卻似乎還不多見，看著他們一副少見多怪的模樣，

何野不禁覺得有些好笑。

算了，一會兒還是分享些實質性的東西吧，這些董事會成員恐怕會興奮得跳起來。