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“我們中遠船務也要？”

“是的。”這次說話的是蘇城了。

賀雨薇很不願意的道：“我們是獨立的公司，如果加入到這個委員會里……”

“你們就有了發言的權力。”蘇城打斷她的話說道：“採購委員會是為大華實業服務的，要儘可能的降低大華實業面臨的成本和風險。假如中遠船務不願參與到採購委員會，我們還是會直接採購海上鑽井平臺的零部件，並將原來的工程建設合同，改為自備物料的來料加工形式。”

“這個，我得回去報告。”

“嗯。你要說明，我們不是想要純粹的集權。不同的公司會有不同的採購需求，集中採購不是為了壓抑這些採購需求，所以才會成立委員會，允許你們派代表來代表你們的利益。不僅如此，你們還可以擁有采購的最終決定權，？也就是說，如果你們堅持。採購委員會不會強加命令給你們。”有采購的最終決定權。不代表他們每次都會使用這個決定權。

張超提出的辦法，脫胎於通用汽車。作為世界上最大的公司，他們所遇到的經營和政治上的危險。絲毫不亞於中國的國企。

賀雨薇卻沒有預料到最終決定權的使用方式，驚訝的問：“如果我們行使了最終決定權，會有什麼後果？”

“集中採購仍然入賬到各自不同的公司裡去。所以，無論決定正確與否，都是自己承受後果。我們僅僅是向協作公司提供服務。”蘇城說的九成真，一成假，他們確實是提供服務不假，但也控制了海上鑽井平臺的採購和財務環節。將分到中遠船務手中的權力，收回來了不少。

大華實業的供應鏈戰略，對大華實業本身是重要的，對中遠船務來說。雖然比變成加工廠或組裝工廠好，但還是喪失了一些權力，尤其是目前通貨膨脹和欠賬的狀態下，會損失不少隱性收入。

賀雨薇只能說“我明白了”，然後回去向黨委會報告。

一天後，她就重新回到了大華實業，同意了蘇城的提議。並加入了新成立的採購委員會。

同日成立的還有撥款委員會。＇。yzuu。＇由大華實驗室、濟南動力機廠和三家合資工廠的負責人決定向哪些專案撥款。

所有年業務往來超過1000萬元的工廠，都被邀請旁聽採購委員會的公開會議。從而將放出去的財務權重新收回。

張超則被任命為蘇城的助理，負責協調和調整大華實業的供應鏈，以儘量降低過億元的物資採購成本，並理順結構。

以80年代的企業供應鏈管理水平。只要稍作調整，降低5％左右的採購成本。節省20％左右的物流成本是輕而易舉的。對正在建造如此大型的海上鑽井平臺的大華實業來說，這意味著總投資額少了數百萬元。其間，不僅大華實業能節省資金，如中遠船務和萬洋鋼結構廠也能分潤一二，儘管總數不是太大，多出一個月的人力成本是沒問題的。

採購委員會建立的第二週，就有斬獲。

他們代替萬洋鋼結構廠等鋼鐵使用者，集體向寶鋼訂貨，每噸特種鋼降低了300元；集體向美國鋼鐵廠訂貨，每噸特種鋼降低了50美元。單價不多，但是，考慮到7500噸重的鑽井平臺有1000噸到2000噸要用到不同品種的特種鋼鐵，這筆訂貨單節省下了30萬元到100萬元人民幣。

這筆錢不會直接影響到大華實業，但卻等於是萬洋鋼結構廠等企業的直接利潤，喜的倪壯華簽字時，手都在抖，說了好幾句“謝謝”。

除了採購之外，整個海上鑽井平臺的付款也由採購委員會決定，賀雨薇等人很快意識到，比起降低價格服務，採購和付款的權力才是採購委員會最大的權力，因為牛鞭效應