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自己若想在內地發展，最需要的其實就是這種蘊含著巨大能量的人脈資源。

葉飛之前一直想和牛根生好好見一次面，可是一直抽不出時間，再加上當時時機還不成熟。一是抽不出時間去內蒙，再個就是當時的資金面比較緊張，去了也缺乏底氣，未必討人喜歡，雖然過了半年，現在也不過是蒙牛剛剛起步的時候，還需要大量資金的支援。這次去內蒙一個重要的因素就是和蒙牛的合作，才想著親自去內蒙參加小肥羊的年終會議，順便拜訪一下牛根生，不然林青霞的事還沒有處理完，自己怎麼也不會來的，不過到沒有想到牛根生會來車站接自己。

牛根生將洗塵宴安排在呼和浩特的東豪大酒店，也是當時呼和浩特最高階的酒店，四星級的，為了請客的事，牛根生和張剛兩人還爭吵了起來。列席的還有蒙牛副總裁、企劃中心主任孫先紅這可是追隨牛根生起家的元老重臣，特別是孫先紅還兼著小肥羊的獨立董事，所以他才能出現到歡迎葉飛的酒宴上。看到葉飛如此年輕，孫先紅真的十分驚詫，他以為作為香港葉氏投資公司的掌門人，葉飛就算在怎麼年輕，也應該有三十多歲，更驚詫的是葉飛的英俊秀氣，言談之間不鄙不亢的態度，讓人不敢小覷。雖然和文志堅相比少了些許成熟，但還是讓人很明白的感覺到葉飛大種大家公子的氣度。不過葉飛看到孫少紅，眼中的驚詫比他少不了多少，孫少紅作為中國營銷界的大師級人物，1998年與牛根生等人發起創辦蒙牛｜乳業，曾成功策劃“蒙牛與神五一起上天”、“超級女聲”等營銷事件。出版《蒙牛內幕》一書。他親自操刀的超級女聲營銷，成為中國娛樂與營銷史上的奇蹟。他是牛根生背後的諸葛亮，蒙牛每一個大大小小的動作都出自他手。對於這樣的人，葉飛當然非常看重。

酒席上暢聊最多的還是中國｜乳業高速發展的話題。

其實在兩千年，無論是市場規模還是市場佔有率，國內｜乳製品企業都處在高速發展期。1996年至2000年，國內居民消費結構處於重要的轉型期。隨著消費品更新換代節奏的加快，大眾消費觀念、消費能力和消費形態，開始呈現多樣化、個性化和層次化特徵。此時的市場風雲變幻，價格戰、廣告戰、品牌戰精彩紛呈，各種營銷手段被企業發揮得淋漓盡致。在激烈的市場競爭中，本土企業快速成長，逐步走向成熟。但中小企業過多，出現了3000多家中小｜乳品企業，蒙牛正是其中的一個，雖然發展很快，但在當時的內蒙還排布上前十名，更不用說在全國了。但中國的｜乳製品主要分佈在黑龍江、內蒙、山東等畜牧大省，其他省份資源分散。所以導致很多企業奶源不足，而這正是後來發生三氯氰胺等｜乳業重大事故的根源。

當時這些｜乳製品企業都在忙著快速佔領市場，對於這個行業遠沒有一個長遠的認識，但牛根生和孫少紅在這方面算是相當有超前意識與市場遠見的人，但在對今後幾年｜乳品行業發展一目瞭然的葉飛面前，牛根生也只有洗耳恭聽的份。

2001年到2005年，一直被譽為朝陽產業的我國｜乳品業，在幾年來長足發展和國內新老｜乳業巨頭近距離搏殺日益激烈的同時，早期在華登陸的國際｜乳業巨頭，終因“水土不服”盡顯疲憊之相，紛紛從生產環節撤出，尋求其它形式的合作。從而宣佈洋品牌進軍中國｜乳品行業的階段性戰略失敗。

與此同時，2001年，世紀之交，通貨緊縮得到了有效緩解，隨著中國加入wto步伐的加快，居民消費方式的改變和消費心態的日趨成熟，國內globrand。com市場企業之間的競爭更趨激烈。網際網路技術的快速發展和應用，正在改變著人們的生活方式和消費觀念，傳統的生產經營觀念和營銷技術面臨新的挑戰。中國逐漸進入完全化的市場競爭體系，全球化的步伐加快。

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