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不是工作的複雜或者艱難，或者要流血流汗，這些都不可怕，可怕的是和人打交道。人是複雜的，是善變的。複雜就造成捉摸不透，善變就造成不知其可。因此，德志寧願做力氣活或者技術活，不願做人事工作。很多誤會都由此發生，很多仇恨因此產生。至於化干戈為玉帛，恐怕還要做大量的工作才行。像劉小姐，從香港到內地，選擇了慈善事業，一直堅持在做，咬定青山不放鬆，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。這樣的選擇，當初沒有誰告訴她對不對，不過，一路走來，她收穫頗多，而德志，也從中學習了不少東西。作為將來的打算，他也要這樣，只要條件允許，他就寧願去做慈善事工，這樣能幫助到不少的人。可是，人生之路，並不是不滿鮮花，而是佈滿荊棘；月亮也不是常圓常亮，總有陰缺的時候，但是，低谷過後，就是高峰，走過平原，才顯出高山或者丘陵的偉大。德志從來不後悔曾經走過的路，每一步，他都感覺的成功的喜悅，他最大的陳功，就是沒有浪費時間，當他回首往事的時候，會感到十分快樂，因為，他守住了時間，就等於贏得了金縷衣，比什麼都珍貴，都值得慶賀。

他承認自己笨，但是，只要先飛，就不至於落後落得太遠。

一句話，社會工作就是做人的工作，要做事，先作人。人不行，事就做不好。

說到底，如果你認為捐款人把錢給你，讓你使用，使有需要的人得到安慰和滿足，並藉此機會可以提升自身的能力，培養對生活的熱愛，對未來的信心，相信憑自己的能力可以改善生活，以此為例，可以讓更多的人看到希望，持續發展下去，這個專案的目的就算達到了。此時，就可以全身而退，讓其自力更生地發展下去。達到讓捐款人滿意，受助人滿意，機構滿意，以及相關的部門的認可，自己也有成就感，這個幾方面都滿意的專案，就是成功的，否則，就不算成功，捐助人不是傻瓜，他們可能會中止甚至終止捐助，嚴重的可能會中斷夥伴關係。

這就給他們提個醒，即不是花錢就很得意，也不一定花錢是個美差。要把錢用好，花在刀刃上，使受助人得到金錢，還得到愛心，並願意讓愛心傳遞下去，養成關心他人，愛鄰舍，不是一個簡單的事。

意識的訓練是個長期的工作，不是短期就能帶來效果和改變的。他們的專案時間如果太長，就會使受助人養成依賴的習慣，以至於他們無法全身退出，即便退出了，也不放心，很有可能在他們走後不久，他們又恢復常態，甚至更糟糕。

dashing基金會做水利專案，硬體很成功。水是千家萬戶都不可缺少的東西，能夠吃上足夠的乾淨的水，是每個人的願望。從這個角度來看，每個專案都是有必要推行的。但是，致命的缺點是，他們只做了硬體設施，讓村民能夠吃上好水。但由於週期短，專案又單一，想讓村民從根本上提升發展意識，目前還狠難。

救災專案也做過。但是，受政府的影響較大。救災工作很緊張，因為時間就是生命，群眾受災後最迫切的問題是吃喝拉撒問題，遲了就毫無意義。遲到的援助還不如不做，在別人之後做，就不是救災，而是發放福利了。說不定會引起群眾的不滿，因為對幹部分配的不公，對資源的佔有地位，不願意和普通人分享等原因，藉此機會打翻身仗，給救援人員造成麻煩，簡單說，可能會出現哄搶救援物資的現象，因為災民認為，既然是救災物資，大家都受災了，這些物資是愛心人士捐贈，或者是國家撥款購買的，發福利追求的是公平正義，做到不偏不倚，如果耍特權，大家都有可能耍不要臉，不會你的東西，你利用手裡的特權多佔多要，那怎麼行，人人都應該起而誅之，還給大家公道，哄搶物資沒有什麼違法不違法，況且有法不責眾之說，還怕什麼怕？這不是危言聳聽，而是經驗之談。