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張元對足協一直沒有任何好感，每次提起來的時候，冷嘲熱諷也是毫不留情。

“足協領導，很缺錢麼？”趙亞寧有些不解的反問道，“這是為國爭光的好事，人家別的國家都鼓勵球員出國踢球，他們怎麼連這種黑心錢都要賺？”

“憑良心賺錢，才能賺幾個錢？再說，他們有良心？”張元反駁了一句，“而且他們也不是缺錢，他們就是手裡有點權力，不用這點權利換點錢花，他們就渾身不舒坦。”

要說有錢，中國足協大概是體育總局下屬少有的能夠盈利的部門了。體育總局管轄下的運動雖多，但是像體cāo，舉重，跳水，田徑，乃至於羽毛球這樣的運動，也實在是不怎麼盈利。如果在外國的話，乒乓球也是不盈利的，但是中國的乒乓球市場過於火爆逆天，雖然比賽門票賺不到錢，但是因為其好的恐怖的成績，代言費什麼的賺的不少，也算是盈利部門。

而真正能夠大舉盈利的，大概也只有籃協和足協這兩個部門了——當然，體彩也是歸體育總局管的，但是那個另外算——畢竟這種對抗xìng強，節奏快的比賽才是觀賞的主流。舉重什麼的，就算是世界冠軍來了，也沒有什麼觀賞xìng。而足球就不一樣了，這種運動的觀賞xìng極強，而且很容易培養死忠球迷。就算是中國聯賽裡踢得最爛的球隊都能夠有數千人到現場看球，保級隊伍都能吸引大批的人上街遊行，慶祝，這種影響力以及其創造的價值，是別的運動很難與之相提並論的。

某種意義上說，把足協視為體育總局裡最富的部門也沒有什麼錯誤。

其實這也是為什麼中國體育總局下屬那麼多部門，只有足協管理最麻煩的問題：乒羽，田徑，跳水，舉重，這些出成績的部門，運動員們是吃國家供給的。他們賺的是體育總局發下來的錢，領隊說話自然一言九鼎。雖然這個時候跳水隊還沒有問出那句著名的‘你是哪個單位的’，但是他們辦事的效率，卻一點不比以後來得低。後來劉國樑退役後也表示，猛然一退役，不用十點準時睡覺了，反而不知道幹什麼好了——由此可見，乒協的管理也足夠嚴格。

他們有這個嚴格的資本：他們的模式，都是教練們管著運動員，運動員比賽打得好了，拿了名次，才有獎金拿。賞罰分明，上下有序，自然就好管理。

足協卻不行。一方面他們很難以成績作為獎勵：因為足協從來沒有出過任何成績。另外一方面他們還得指望著球員們去掙錢，因為體育總局也把他們視為盈利機構。正是因為如此，足球運動裡面才會滋生出來球霸這種其他運動裡面不存在的東西：他們是給足協做出了實打實的經濟貢獻的，自然說話底氣硬。你敢管我？管了我，你還想不想要錢了？

當然後來籃球裡面也出現了球霸，那是因為籃球運動也開始走上了足球的管理模式。

一方面指望著出成績，要求足協嚴格管教。另外一方面，又看到了人家國外的足球賺錢，絲毫不放鬆經濟利益，非得實施市場化。體育總覺這樣管理的結果，自然就是成績出不來，錢也賺不多。

足協被球迷和球員們罵，而足協領導，也一樣的窩囊：論賺錢，足協賺的比誰都多。但是說到地位——對不起，體育總局裡面只看成績。足球沒有出過成績，自然就是沒有話語權的部門，至於賺錢，那不是足協天生的職能麼？你們本來就是賺錢的運動。

每年往上交錢，還得被那些花著自己的錢的部門鄙視沒有成績；每年都要踢無數的比賽，可是基本上沒機會獲勝；明明管理的都是運動員，別的機構打罵運動員都會被視為正常，而踢足球的這幫子人不打你都是給你面子；別的運動好歹比賽完了盡力了能換來一些掌聲，而足球盡力與否都會出現震耳yù聾的國罵之聲……別說足協這幫人本來就是一幫