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的評價是：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。透過這麼長時間的磨合，我跟南民敏基本上達到了這樣分工，只要是我把地拿回來，把手續辦了，基本的開銷解決了，其他的事情就不用我管了。
��在錦峰湖畔專案中，他在工程組織管理方面的一些做法很叫我這個所謂的老建築佩服。他對建築施工的前期準備工作十分重視，多次召開各部門的聯合會議反覆討論專案的功能、平面佈置，力求定位準確，避免日後因功能變化而引起平面調整造成損失。編制了詳細的動態施工計劃，對各種施工隊伍進場、材料裝置選用與定貨到場、工程款撥付節奏等等都做了周密的安排。
��在施工階段，南民敏和房震領著公司工程部、監理人員、施工人員一起吃在工地上。每次到作業面上都認真細緻地發現問題，大小問題都不放過，提出具體的整改意見，不折不扣地督促各層管理人員抓落實。工期歷來是房地產公司工程管理中最敏感的事情，為了促進銷售、及早回攏資金，往往在前期對工期定的就比較緊，再加之專案實施過程中各種不確定因素導致時間的延誤，最後都要透過施工現場把時間搶回來。南民敏和房震幫助範億他們改進工藝，每道工序都按小時為單位計算時間。所以，錦峰湖畔竣工時間比預定整整提前了一個月。
��由於錦峰湖畔定位是中高檔住宅，這使得在造價上要遠高於周圍的住宅專案，工程管理中如果稍有疏忽，那麼工程造價就可能增加幾十萬、上百萬。南民敏對成本控制投入了很大的精力，他和房震仔細研究從規劃方案到施工圖、從土建裝修到水電配套，反覆研討各項選擇的價效比，關鍵部位用檔次高的產品，輔助部位滿足功能質量要求即可，這無形當中增加了許多工作量，但是卻使錦峰湖畔做到了高而不貴。
��錦峰�
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