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爭力更強的零售集團，這符合國際家電市場的發展趨勢。

併購後的整合不容忽視

企業會依靠外界的資金來發展壯大，這個過程很可能會越來越多的利用到資本市場上經營和運作，中國本土企業對經營風險估計不足，不能成熟應對國際戰略投資者在資本運作過程中的風險抵禦能力；產業整合是經過資本運作資本的運作來實現的，資本市場的運作能力又是決定了產業是否能有效整合，所以資本運作從不同方面影響著產業整合的過程。

作為這次併購的主角，國美透過併購永樂更有利於自身資源的整合，

併購本身並不能創造價值，併購的真正的效益來源於併購後對生產要素的有效整合。併購過程中，無論是主併購公司還是目標公司都有一些可以轉移和可以共享的生產要素，只有對這些生產要素進行重新定位，組合和配置，才能發揮好各種要素的潛能並相互融合，實現管理協同效應和財務協同效應。

透過該併購看家電產業未來發展導向

中國是全球市場上無可爭議的“家電大國”，近幾年一直擁有位居前列的銷售量。中國家電業的自主生產能力不僅解決了滿足國內市場家電產品需求的問題，同時也成長為世界最重要的家電產品輸出大國和家電製造基地。但是，中國並不是真正意義上的家電強國，整個中國家電業的發展並沒有擺脫對低成本優勢、價格優勢的依賴，產品供大於求，並由此產生反傾銷訴訟頻發、貿易爭端不斷，中國家電產業毛利水平長期徘徊在盈利和虧損的邊界。

我國家電製造的技術升級主要依賴對核心技術的引進，技術升級的高利潤、技術升級的主導權大都掌握在少數核心技術出產企業，自主品牌、核心技術發展緩慢等問題得不到解決，致使我國家電產業在高階市場、高階產品上一直不能擺脫受制於人的被動局面。如今，中國應從四個方面改善劣勢。

※實現差異化競爭

今天的消費需求日益多元化、個性化。中國目前的同質化競爭不僅代價慘重，也不能滿足消費者差異化的需求。差異化是擺脫同質化競爭、惡性競爭的必然選擇，這就要求更多將目光投向市場、技術、產品、服務等的深層次開發和經營之中。

※最佳化產業分工機能

發達國家的經濟增長曆程表明，經濟增長速度愈快、技術水平愈先進，則社會的分工程度愈高，不同的企業愈益憑藉專業能力、核心競爭能力獲得優異的經營能力，企業之間的合作愈益緊密和重要。例如，聯合庫存管理等先進的廠商合作模式顯示出非常強大的競爭優勢。製造商和零售商在未來會更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來連鎖零售業的重要發展趨勢。

※高效整合及使用資源

大規模企業最主要的優勢之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。

※適當提高產業集中度

透過市場競爭，擴大企業規模能夠有效提高產業集中度。目前，中國家電業已經走過了產業發展的初級階段，迫切提高產業集中度，遏制惡性競爭，要求企業能夠運用較大規模的資金，使用較先進的技術等提高企業的管理水平、服務能力，在經營理念、管理手段等多個方面有所提高。

組員名單

工商0902班

姓名

學號

職責

備註

湯佳嫻

0910640077

編輯word文件和製作ppt

趙蔚僮

0910640143

收集並整合案例資料

馬宇

0910640065

主講

梁芳秀