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題

《中國電力報》畢竟是宣傳刊物，不是技術內刊，能上頭版，還是副部長的文章，實際上是對張逸夫政治行上的一種肯定，是樹立一個大家學習的標杆。

老段心下已經想明白了，即便達標沒成功，張逸夫也不會栽太大的跟頭，這人華長青已經看上了，搞不好穆志恆也已經看上了，機會很多。

當然，張逸夫是不會這麼想的，不達標他對不起自己，對不起老牛，對不起全廠。在各種玩笑開過後，他逐漸調整情緒，讓自己嚴肅下來，開始搞正經事。

此時此刻，他們達標辦工作組內部的組織結構也漸漸明朗了。

老段自然是大BOSS，但其實主要執行，主要盯事情的是小BOSS張逸夫。

張逸夫手下有牛小壯和文天明兩個小小BOSS，一個管進度執行，一個管質量安全，再下面則是以李偉峰為首的四個年輕同志。張逸夫是打算給李偉峰更多工作的，但奈何他自己承受不住，沒有辦法。

小會開始，由牛小壯起，幾人逐一彙報了工作進度。

此番達標，要完成的大大小小工程，總共87處，這實在是個可怕的數目，好在其中有些一兩天就能完成，工期要耗上半月以上的數量不多。當然，這是咱們恆電工建的效率，換成廠內的人自己做，完成這87個工程怕是一年都不夠。

因為這些工程的零散性與雜亂性，為追求效率的最大化，30個工人也分成了3個組。由達標辦工作組的三批人分路監工，從這個月的報告結果上來看。牛小壯這組無疑是進度最快的，文天明由於太抓安全。進度稍緩，其餘那組主要是邊邊角角，沒那麼重要的工作，進度可以忽略不計。

張逸夫一面聽他們彙報，一面在自己手中的計劃書上勾勾畫畫。

待他們彙報過後，由張逸夫進行總結，順便向大BOSS彙報。

“工隊入駐後兩週的時間，完成了咱們先前一個月的計劃，可喜可賀。”張逸夫自己自然是十分滿意的。但也不能過於樂觀，尤其不能給手下們手到擒來的感覺，他緊接著說道，“不過這裡面還是有水分的。我們先前已經將這87項工程分成了三類。第一類是最好做的，工期在一天左右，三五個人就可以完成。從現在的情況來看，這部分工程已經完成過半，下個月應該就能徹底完成了，先把這些零零碎碎的。土木磚瓦的事情掃清，後面會順利很多。”

“第二類，就是牽扯到專業技術，要對現有裝置、管道等等動工的部分。這部分一來施工要求高，二來需要車間的人協助，尤其是對管道動工的部分。需要協調好各車間，確保在管道有冗餘的狀態下進行。不能影響機組執行，比較麻煩。好在小壯跟車間走得近。相對好安排一些，這類進度也超過了預期，下面就是要確保安全，進度可以稍微放緩，但絕對不能出岔子，像那種施工的時候，機器突然啟動造成傷亡的事故，之前可是有很多的，務必引以為戒。”

“第三類，就是需要在停機期間進行的工程，這類工程要求最高，也最難搞，必須利用裝置年度檢修，機組停機維護的時候才能做。咱們下面的計劃工作，主要就要移向這個方面，提前做好細節上的籌劃，跟各車間，尤其是檢修車間溝通好，充分利用輪流停機的時間，確保一把搞定，那可是比金子還要寶貴的時間。”

說完這三點，眾人紛紛點頭，確實，現在進度有了，需要確保安全，確保停機維護的時間能完成那些真正複雜的大工程。

要知道，電廠的那些超大機組，每一次停機、開機，都要消耗巨大的資金，尤其是鍋爐、汽機部分，要從冰冷到熾熱，煤炭充分燃燒，必須透過投油等方式，消耗極大的燃料與能量才能運轉起來。

拿那臺15萬千瓦的機組來說，點火試啟動一次的投油消耗量