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覺。

而在車間主任的眼裡，事情就沒有這麼簡單了。他們各管一攤事，顯然會優先看自己車間所在的部分，一看不要緊，越看越心驚。

【統一全廠所有外露絲扣為3扣，全車間檢查，兩個月內完成。】

【嚴格執行《執行記錄》章程，每班必須詳實記載，即時落實。】

【重新排裝鍋爐車間儀表，保證間距均勻，一個月內完成。】

【為達到要求標準，需各科室車間配合工作，在半年內降低我廠供電煤耗10g，具體措施將單獨起草計劃。半年內完成。】

…………

那一行行計劃與措施看下來，各位車間主任都不禁有些汗顏，都是麻煩的工作，還定下時限，讓所有人壓力陡增，作為一個國營電廠的人，這幾乎是他們第一次感受到壓力。

廠長，這次真的要下狠手了。

達標工作之所以一直停留在口號上，無非是因為實施起來難度太大了，幾百條考察細節要一一核對改良，單是計劃設計的功夫，恐怕就超越了一整本《高等數學》，再落實到廠內大動干戈，那感覺恐怕跟全廠預備高考都差不多了。

大興土木，勞民傷財，不過如此。

然而這一次，一條條觸目驚心的實際措施下來，大家終於清楚，這個口號要落到實處了，只要牛大猛點頭，從今天開始就要加班了。

糾結的心情在諸位車間主任心中油然而生，當仰望面前高山的時候，並非每個人都有攀爬的勇氣和願望，實際上大部分人，根本不認為自己能爬上去，根本沒有信心也沒有野心做這件事。單拿鍋爐車間來說，要完成計劃中的改造，恐怕就要幾個月加班加點，利用夜間機組低負荷時間，輪流改造相關裝置，一個安穩覺都不好睡。至於那些需要停機才能進行的改造，則集中在年度停機檢修的時候完成。

這個工作量與付出是巨大的，有些人已經開始心裡打鼓。

邱凌感受著會場的氣氛，此時的他竟然流露出一點點竊喜。

張逸夫啊張逸夫！你終於冒進觸到死穴了！老子這麼久不做實事並不是老子不會做！是老子不想做！不敢做！這可是得罪全廠人的事，你就算拼盡全力也不過那麼一點點勝算，和一個廠的人作對值得麼？

實際上，這個狹隘並非是邱凌個人的狹隘，而是整個時代與體制的狹隘。

努力做事，做好事，做實事的人，會因為種種原因遭同僚嫉妒怨恨。

平穩混事，只求無驚無險，哄好領導，不問實際的人，反而可以隨著時間的累積而步步高昇。

通常，作為基層的個人，要突破這層狹隘，幾乎痴人說夢，要麼另謀高就，要麼就此**。

但這層狹隘並非無法逾越。

很多時候，大家認為領導的作用是負面的，但有些領導，同樣可以是正面的，上天給了領導莫大的權力，便是給了他這種突破狹隘的力量，給了他突破自己，帶著團隊突破極限的機會。

牛大猛打量著每個人的面目表情，心情依然懸而不定。

他看著車間主任們的愁容，知道這件事會很難做。

他看著邱凌微揚的嘴角，知道這件事如果交給他，恐怕三五年內依然是口號罷了。

他看著牛小壯與張逸夫如炬般的目光，心下又是澎湃，又是懷疑。

這個張逸夫，若是換成別人，自己這輩子裡接觸過的任何一個人，他此時都不會遲疑，都不會公然拿出這份計劃，都不可能冒著風險擲出籌碼。

但偏偏就是這個張逸夫來了，一次又一次地給人驚喜，令人驚歎，讓出手穩重的牛大猛都躍躍欲試，期待一番豪賭。

倘若這事成了，自然天好地好大家好。

倘若敗了，這一系