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的發展模式已經不再適應現代企業的運作和現代社會及知識經濟的挑戰，在否定中進行創新，在創新中實現跨越，成為全國各地爭相學習的榜樣。何大福透過認真總結浙江企業發展之路三步曲，說：“浙江之路說白了就是一條艱苦創業之路、不斷創新之路、發展振興之路。”

浙江之路的精髓是什麼呢？1998年，何大福再次率領全廠中層幹部前往溫州、寧波等地參觀學習。透過參觀考察，總結出“四自方針”和“三種精神”。“四自方針”即：自我改革、自求發展、自我建設、自擔風險。“三種精神”即：敢闖敢幹，敢為人先的創新精神；苦幹實幹，艱苦奮鬥的拼搏精神；精明能幹，市場意識強的競爭精神。

2001年，何大福第三次率領中層以上幹部們專程赴浙，參觀浙江康奈集團、老虎打火機廠、德力西集團和正泰集團，發現浙江企業已發生了翻天覆地的變化。過去的那種“老百姓經濟”、“小兒科經濟”的痕跡已無影無蹤，他們現在所展示的是不斷擴大的企業規模；不斷攀升的產品檔次；不斷增強的競爭能力。

此次參觀學習，何大福總結出浙江人在新形勢下的“三條基本經驗”：一是堅持改革，更新觀念，從思想上有足夠的準備，增強和提高適應能力；二是積極發揮集團優勢，發展規模經濟，從經濟上壯大實力，增強和提高抗震力；三是按照國際先進標準，積極採用新產品、新裝置、新技術、新工藝、新材料，從基礎上抓好，增強和提高競爭能力。

2004年8月，何大福又第四次率領近90名中層以上幹部參觀學習了浙江紹興、台州兩個地區的“浙玻”、“縱橫”、“飛躍”等五家著名集團企業，全廠掀起了“再學浙江”的新高潮！

透過參觀考察，何大福認識到，不與時俱進肯定會被淘汰，甚至垮臺、死亡。

第四次參觀考察浙江，何大福總結歸納了“學浙江”的八個方面：

1。學習浙江人“創業、創造、創新”的三創精神。

2。學習浙江人追求科技進步的新思維。

3。學習浙江堅決發展規模經濟的思路。

4。學習浙江人與時俱進的觀點。

5。學習浙江人永不滿足、奮發向上的精神。

6。學習浙江人靈活的機制和高效的管理。

7。學習浙江人的科學決策。

8。學習浙江“突出一個主要人物為中心”。為了維護金箔廠的品牌形象，即使每個人都有本事，但任何一個企業、都要突出一箇中心，要有擰成一股繩的思維，這樣企業才會有凝聚力。

學習浙江的成功經驗，縮短與浙江企業的差距，這是何大福在領導金陵金箔廠走改革開放之路的一條重要的經驗。

他想承包崑崙山（1）

改革開放早期，在四川萬縣，曾經冒出來一個風雲人物，叫牟其中。

牟其中傳奇的經歷和超人的思維，對何大福“堅定不移走改革之路”產生了極大的影響。

《　經濟日報　》有個有名的大記者，叫宋青。因為宣傳的關係，何大福很早就認識了這位大記者。一次，宋青路過金陵，順帶了一本書，書名就叫《　牟其中傳奇　》，作者就是宋青。

“你怎麼認識牟其中的？”何大福崇拜改革風雲人物，對牟其中尤其欽敬。

“我是在牢房裡認識他的。”宋青講起了認識牟其中的經過。

牟其中是四川萬縣人，本是首都一所著名大學政治系的畢業生，“###”開始，畢業了沒地方分配，於是他幹起了一件離經叛道的事：他用###、列寧主義的觀點對照毛澤東主席的著作進行分析，竟然發現了毛澤東著作中有許多地方與###、列寧論述相違悖，於是他在毛澤東的著作上用紅筆黑筆左一