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他還將當地多家新聞機構，包括國家級新聞單位的記者、編輯請到廠裡，向他們宣傳了企業的用人思路、用人政策、用人制度，引起了記者們的極大興趣，紛紛向何大福提問。

記者：“在用人思路上，除了‘金箔梁山聚好漢’以外，還有什麼？”

何大福：“是關係嚴格控制、是人才不受限制；有本事的見到領導敢吵，無本事的見到領導就跑；在金箔廠你想幹什麼，就讓你幹什麼！有本事你就管人，無本事就受人管！”

記者：“在用人原則上，金箔廠公佈了‘三不查’、‘三不強調’、‘十不分’等，請講講具體內容。”

何大福：“‘三不查’：即不查檔案、不查出身、不查過去有過什麼錯誤；‘三不強調’：即一不強調‘黨叫幹啥就幹啥’，二不強調‘一切服從組織分配’，三不強調‘理解的要執行，不理解的也要執行’；‘十不分’：即一不分居民農民，二不分全民集體，三不分幹部職工，四不分黨員群眾，五不分有無文憑，六不分工齡長短，七不分男女老少，八不分崗位‘貴賤’，九不分關係感情，十不分有無過失。”

記者：“何書記公佈了金箔廠招攬人才有十種渠道，請告知是哪十種渠道”。

何大福：“一是靠‘毛遂自薦’。在金箔廠，無論什麼人，你想幹什麼，只要條件符合，就會盡量讓你幹什麼。

二是靠‘熟人介紹’。這不是開後門，外國資本家和中國解放前的資本家，大部分是靠人託人介紹，從中發現人才。這樣做好處多，可以擔保，可以詳細瞭解情況，可以協作教育。對於熟人介紹的任何人都要熱情歡迎，屬於照顧的都要控制，屬於人才的不受限制。

三是靠‘政策引誘’。寬大政治政策、經濟政策和生活政策，吸引人才改換門庭。

四是靠外單位支援輸送。特殊急需有用的人才主動上門或略施小計，將其借來或挖來。

五是靠‘領導推薦’。老幹部、老職工情況熟、關係多，主動為廠裡推薦人才。

六是靠‘積極培養’。發現好苗子，有意放到基層鍛鍊或者送出去培訓，逐步使其成為一名成熟的人才。

七是靠‘上級分配’。充分利用正常渠道向上級機關早掛號，經常盯，抓緊要。

八是靠‘花錢購買’。對於人家花錢培養的人才，或需付費的人才，願出合理價格將其‘購’回來。

九是靠領導自己物色。在抓產品的同時，也十分注意能人，要及時發現，記在心中，到時派用場。

十是靠‘群眾選舉’。在改革承包中，群眾自己推選領導人，或者由領導挑選助手都是很重要的。總之，無論哪種方法，我們的目的，就是多要人才。只要是對廠裡有用的人才，在行得通和不違法的前提下，我們可以不擇手段地挖來。”

記者：“請問何書記，金箔廠目前需要哪些型別人才？”

何大福：“金箔廠目前需要各種綜合性人才：在金箔廠什麼人才都要重視。領導班子也是如此，不能光有帥才，沒有將才；不能光有幹事的，沒有動嘴的；不能光有內向的，沒有張揚的；不能光有開放的，沒有穩健的；不能光有懂管理的，沒有懂技術的；不能光有下死命令的，沒有做思想工作的；不能光有做實際工作的，沒有搞理論的。一個企業的領導班子應當注意綜合功能，注意運用各方面的人才，使之配套成龍，成為一部完整的機器。”

記者：“請問何書記，金箔廠對各種人才有什麼承諾？”

何大福：“在政治上重視、在使用上大膽、在待遇上提高、在生活上關心！”

何大福在輿論上大張旗鼓造勢，宣佈金箔廠在人才觀念和人事制度上將發生根本的改變，在當地引起了巨大的轟動。很多報紙雜誌都給予了大量報