第11章 送快遞(第2/2 頁)
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人都能看懂，也才有意願去購買其中的商品。
做好前期的準備工作，就能將區域內按一定的土地面積大小和道路情況劃分更小的片區，在每個片區裡招收幾名身體健康、熟悉道路地形的快遞人員進行基本的培訓。培訓合格後，透過這些快遞人員，或者先期的銷售人員，將印有圖片的海報分發推廣給儘可能多的家庭。待快遞人員每次經過需要購買商品的村子時，他就可以收集該村子的購買需求，填寫商品編號以及地址的表格，然後將表格彙集到片區，再由駐守片區的快遞人員集中送到分撥中心領取商品。
之後再進行反向操作，由分撥中心統一輸出商品到各片區網點，再由片區的快遞人員按照訂單配送到最終需要該商品的消費者手裡，收取商品和配送的費用，以及再次收集購買訂單，形成了一條完整的產業鏈。
祝灝的想法是仿照後世亞馬遜的經營思維而非國內的淘寶，這樣做有幾點好處，一是提高倉儲效率，集中倉儲集中分揀，可以減少大量人工和貨損的風險，二來可以提高配送效率，一個快遞員可以更專注於自己負責的區域以及事務，減少了跨片區配送的時間和成本，第三點也是最重要的一點，有著規模效應，集中採購能極大壓低成本價和統一保障商品質量，即便算上商品附加的配送費用，也許最終消費者付出的可能比自己單獨購買還更划算。
於是，這一充滿挑戰與機遇的行業在祝灝腦中逐步深化完成。雖然他從來沒有接觸過相關行業，但深受後世便利的網路環境影響，透過各種渠道的經驗分享，想不瞭解這些都難。只是現實有許多問題擺在他面前，一是啟動資金，二是安全的配送鏈，三是合格的管理人員，第四是有一個足以幫他掃除各方掣肘的官方勢力背書，這四項任何一項都缺一不可。
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