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不管是企業的三年計劃還是五年計劃，首先你得有個計劃，有個指導思想，有個明確的方向和目標。

跟對的人在對的地方對的時間裡討論對的事情，可遇不可求！

兩天後，華糧的項寒就來到了南方福興公司，見到了王平和袁克承，三個老大在王平的房間裡神神秘秘的呆了一週時間，每個人在筆記本上都寫滿了未來的計劃和創意，除了吃飯上廁所，三個人都基本不出門。

其實這一週時間，對於確定未來的發展方向來說時間足夠了，但是要制定計劃和規則，起碼也要半個月以上。

劃時代的決策，總是在這樣的痛苦而興奮的討論爭執中產生出來的！

一週後，三個人出來，jīng神很好，但是臉sè很不好，很明顯三個人都沒有休息好，只有臉上的笑意無法掩飾。

他們約定幾天後在共和國的上京紅葉酒店秘密碰頭，這一次，大家都會帶上公司的高層見面，詳細落實大聯盟的細則。

一個月後，共和國實力最雄厚的中糧，創新能力最強的良美，穩紮穩打的華糧秘密結成了聯盟，簽署了合作的細則和行業的競爭規範，這在其他國家，幾乎是不可能完成的競爭xìng聯盟：共享專利打破了業界的規則，要是傳出去，全世界的企業家都不會相信；共享優秀管理經驗，也是整個西方發達商業社會里絕對不可能有的；至於企業間如銀行一般的資金拆借，也是完全劃時代的創舉。放在發達國家的農企家們的眼裡，這根本就是瘋了。

一切都是顛覆，是創新，也是唯一！

袁克承和項寒相信王平，是因為王平具備他們不具備的前瞻xìng，他們被王平的前瞻xìng完全說服了，心服口服！

三大糧企，在同一時間，開始了在自己城市周邊圈地，一些不被人看好的爛地成了搶手貨，願意賣掉土地的農民，都能進入農企裡上班；各種糧油企業，養殖企業，水產企業，種業公司，都紛紛的在一些小村鎮上出現，並且兼併周邊所有的在視線範圍內的小農企。

三大企業步調一致同時發力，誰能阻擋？

良美的現金能力是三大企業裡面最強的，圈地也是最多的，王平明白，良美中糧和華糧在北方中原和南方大後方圈的根本不是地，是錢。王平的個人第一桶金到手了，但是企業的第一桶金，除了專利費用外，希望就在大量的地皮上。共和國地產界的chūn天已經無聲無息的吹起了chūn風，今後地皮會瘋狂的上漲幾十倍上百倍的價格，企業不發財，怎麼能發展農業衛星科技和智慧農業呢？

與此同時，三大糧企暗地裡投資籌建了一家南方華興電器公司，開始跟摩托羅拉公司合作無線通訊：bb機業務和大哥大業務雙線並行。王平也從國外購買了自己的第一臺笨重的臺式計算機。

時間過得很快，半年後，88年的三月，一份國際電報拿在了王平的手裡，是聯合國糧農署的一份電報，糧農署接到歐盟和米國等國家的申請，希望在全球建立一套完善的肉質檢測標準，目前歐盟發達國家內部的標準都是不一樣的，米國的標準也只是根據自己國內情況制定的，發展中國家，那就根本沒有什麼高水準的檢測標準可以遵循，這在肉類貿易中流行病菌就非常容易出現不可控xìng。為此，糧農署希望在全球範圍內製定出肉類產品的一套可以供各國檢測檢疫局可以依循和參考的一個標準，希望王平能夠參加這次的標準制定工作。

除了肉類產品外，還有關於水稻，大豆玉米和小麥的一個龐大的統一標準的科學制定。

王平是水稻專家，從再生稻士翔1號開始，已經研發出行銷全球的再生稻2號、3號到8號，他是共和國的農業科學部委員，也是聯合國糧農署特聘的再生稻技術指導大師，所以聯合國糧農署除了給