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亞洲。

比起歐美市場的水土不服嚴重，亞洲相對來說要寬鬆一些。

……

實際上，雙方宣佈的雅虎合作，只是公開出來的訊息。

而未公開的訊息，還有一部分。

比如萬卡通，正式進入了日本市場。

一家跨境電商，想真正獲得發展，支付體系還是極為重要的。

擁有自己的支付體系，意味著不用將自己的商業核心資料轉交給第三方。

遠方商城想獲得擴張，萬卡通同時進入就必不可少。

而網際網路支付，關係到金融，一般情況下，當地政策不夠開放的話，因為政策限制，很難會獲得進入的機會。

而這一次，遠方之所以能進入，就在於雙方的合作。

遠方金融在日本也成立了分公司。

如今的支付公司，想在當地站穩腳跟，只有兩個方案。

第一，收購當地的金融支付機構。

這一點，在日本行不通，日本如今更多的還是現金和信用卡支付，對方其實也有第三方支付，不過不是國內這種，更類似於一卡通形式的公交卡。

主要採用索尼的felica技術支援，和國內的第三方支付並不相同。

所以收購一說，無從談起。

第二種形式，那便是合作。

找一家當地的大集團進行合作，共同持股，一起開發市場，這便是簡潔快捷的方式。

沒有當地的企業支援，外來企業想站穩腳跟，難度太高。

雅虎當初為了在日本發展，甚至讓出了控股權。

而遠方雖然不至於讓出控股權，可這次的分公司，軟銀也出資持有了30％的股份。

這些訊息，遠方並未對外公開。

很多時候，有些訊息公開，只能換來無意義的質疑。

對於遠方包括其他華夏企業而言，能對外開拓市場，被當地企業持股，這其實是好事。

可對於普通人而言，可能會受到其他的影響，最終導致的結果卻是不太好。

遠方在國內大多數時候都是獨資控股，這次剛進入國外市場，就被外資持股30％，尤其還是華夏人極為痛恨的日本企業。

正式對外公佈訊息，可能會造成一些不必要的麻煩。

基於此，遠方並未對外公開訊息。

……

開啟了日本市場，對於遠方而言，意義還是很重大的。

這也是遠方零售、遠方金融首次開啟國外市場，第一次正式進軍國際。

而這個方案，並不是李東去做的，而是袁成道帶人去談的。

一開始，袁成道都有些心驚膽戰，他覺得最後獲得李東透過的機率很小。

畢竟耗資38億美元，拿下了雅虎日本10％的股份，實際利益看起來並不是太大。

而遠方金融，李東一直又看的很重，第一次出國就被人佔據了30％的股份，李東可以接受這份協議嗎？

也許在李東看來，那38億美元，更多的還是買路錢。

這對於驕傲的李東來說，不亞於被人脅迫了。

可最終，當袁成道上報這個方案的時候，李東卻是答應的很痛快。

直到雙方協議正式簽訂，袁成道都覺得有些恍惚，這次的李東，實在是太痛快了。

辦公室中。

袁成道一副欲言又止的模樣，李東有些好笑道：“協議都簽訂了，還想什麼呢？

很正常的事，出了國，咱們就是弱勢者。

這時候，我們得儘快開啟市場，趁早佔據市場才是最重要的。

要不然，現在磨蹭，到後期，我們想進入都沒機會了。