第6章 引線(第2/3 頁)

家人吃完飯最重要，咱們這裡4點15就結束今天的培訓，現在大家可以提出疑問，然後填寫一張問卷就可以回去了。”

“李秘書今天上午說到的選址原則，我實在沒有搞清楚，什麼城市熱力值，蹲點計數這些我沒有弄過”一個老實巴交的40歲中年男人疑問著。

“還有問題嗎？各位可以先提出”王現索掌握著時間節奏，眼睛沒幾分鐘就飄到街對面一眼。

“還有，爆品引流，我就賣炸雞，包子和炸雞怎麼引流？”一個30多歲戴著眼鏡的小個子男人也提出了疑問，其他人也附和著同時還講著各種，嗡嗡聲一片。

“好的，大家一定會有很多疑問，但是不要著急，今天想起來的我立刻回答，想不起來的可以登入我的個人網站，輸入商業問題，我一樣可以做答。”

“關於選址，很多人都是頭鐵的很，自以為哪裡生意好，哪裡生意好是很主觀的意識，缺乏客觀事實為依據，這樣的判斷稱之為 主觀臆斷。大家都拿出手機，開啟擺度地圖】？沒有的下載一個…來，跟著我操作，在螢幕右邊靠上的位置找到［圖層］，找到了嗎？哦，好的，點選後看到中下部位有一行五個圖示，分別是［路況、路況事件、熱力圖、收藏點、常用地址］，有沒有找到，唉！對的，點選［熱力圖］再把［地圖縮放］拉到最小，唉，對的，拉倒最左邊。其他不要按，嗯嗯，對了…”王現索耐心的教導大家。

“這時候找到你想要經營的幾個備用地址，比拼一下顏色，顏色越深這裡人越多，有顏色比深淺，沒有顏色比畫圈圈，總之你在一天的各個時間段都在檢測這個熱力資料，做好登記，然後每個人加點自己的創意和想法。”

“哪幾天檢測資料會比較好呢？”中年老實巴交男問著。

“我再回答一下剛才那個大哥的問題，引流是的系統的事，我會在年後給大家進行一輪引流的課程，線上聽課哈”

“連續觀察，商業世界有如下圍棋，千古無同局，所有的硬體好搭、軟體好做，體現差異的就是你放的那一點思想上的佐料，多琢磨”王現索用了開放型回答加引導的方式，加盟是比較簡單的合夥人模式，只有品牌力夠大，規模夠廣才可以在採購和供貨上有更大的議價權利，最大限度的讓加盟商得到足夠大的利潤，如果做的更專業還可以給同行業乃至跨行業進行賦能。

這條街的不遠處，私立幼兒園的小朋友排著隊從各個班級被老師帶出校門，小朋友蹦蹦跳跳吵吵鬧鬧的奔向來接的家長身邊。“餓了嗎？”一個家長問接到的小可愛，“嗯，餓了，我想吃昨天的財神爺大包子”…

王線所估算著時間差不多了，走到咖啡館窗戶前，背對著街對面的自動售賣機“大家還有什麼問題嗎？我們的冷鏈車會按照約定時間送到大家的手中，如果沒有什麼問題嗎就可以先回去了。再次祝大家新年快樂！”

“快看！財神被包圍了，哇塞！這麼多人”有人注意到了街對面的火爆場景，這當然是設計好的環節，就是這個時間就是這麼隨意，讓大家看到這種效果，那可比自己誇上百句、千句還有力的多。

“是啊，是啊，這麼好的生意，能賣完嗎？”

大家陸續的走出了咖啡館，目不轉睛的看著售賣機，腦海裡有了思路，香港的李總曾說過：“locatio

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”售賣機一定要有固定人群再加上客流量夠大的擺放位置，此刻他們心中都有幾個比這臺機器更好的選擇地址，他們所處的三、四線城市自然有自己的規矩，《六度空間理論理論指出：你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多透過6箇中間人你就能夠認識任何一個陌生人，但是在這些三、四線城市或者縣城裡就