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”

“你覺得咱們是不是也該搞培訓？”

“應該！”軍裝工人斬釘截鐵的說。

張建軍驚訝的道：“為什麼？”

新興集團其實也有搞過培訓，但那都是應付工作的。好多工人還藉故不來，要求嚴了就睡一覺回家。張建軍也想不明白，搞培訓能搞出花來。

軍裝工人說了幾句，覺得說不清楚，含混的道：“他們培訓過的工人，年輕的很，打井比我們還快。”

軍人向來是爭一爭二的，主動退讓的少之又少。張建軍似有所覺的點點頭，繼續鼓勵了幾句，向前去了。

沒走多遠，就見蘇城在一間平方里忙忙碌碌。房間半身高的位置全是大玻璃，能清晰的看到工地的場景，同樣也能看到裡面的陳設。

張建軍一眼就看到了好幾個電腦顯示器，眼皮一跳來了興趣，示意了一下，手下立刻去敲門。

蘇城不知在忙碌著什麼，等門敲響了兩遍，才轉身看了一眼，然後笑著將門開啟了：“張總來了，正好看看我們的視覺化管道。”

一排桌子上的電腦螢幕，閃爍著幽幽的綠光。走近去看，螢幕上盡皆是縱橫交錯的暗綠色線條。

“這些線條就代表管道。”蘇城向張建軍介紹。視覺化管道就是把管道的狀況顯示出來，是否滲透是否堵塞是否腐蝕等等狀態都能在螢幕上看到，從而方便進行處理。

“這個技術難度很高吧。”張建軍看著電腦螢幕，看著螢幕上的點點星光，覺得像是衛星發射一樣的高科技。

蘇城確實一笑道：“只是一些感測器而已，我以前在勝利油田就做過溫度感測器的聯網，用來防止偷油和漏油。

石化廠的管道也差不多，就是要多一個壓力感測器，免得腐蝕滲漏。”

實際情況比他說的要複雜一些，但也複雜不到哪裡去。管道內執行的液體和氣體，往往都有一定的溫度。只要分別進行分析設定，就可以在溫度超過合理區間的時候報警從而發現滲漏。這種聯網的系統，不會比小遊戲難多少。

張建軍卻不覺得簡單，一眼看出關鍵，說道：“拍成照片的話，誰敢說不是高科技。檢測井、混凝土防滲，還有防滲膜和這個視覺化管道，報導在一起，大華石化公司就是全中國最環保的公司了。”

蘇城呵的一拍手，道：“我要記下來，就讓記者這麼說。”

張建軍也笑了身子轉過來一些卻道：“蘇董在環保上投資能收回來嗎？”

“看怎麼說了。拆解自巴西的裝備，由於年代久遠環保指標落後，非得重新配置一些汙染處理環節不可，若是新增到裝備購置的成本里面就按月折舊好了。”蘇城說的也不盡其實。重做一套環保體系的成本確實不低，但不光能用在拆解的裝備上，還能用在以前和以後的裝備上，將環保標準拉的更高。

這一點，短期內看不出效果來，長期的利益不容忽視。做化工廠最難的不是資金和技術，而是環境保護。或者說，做化工廠最難花的錢是環境保護。環境保護肯定要投錢，但要投的有效果是一門藝術。空口白牙的說我花了多少錢沒有意義。在普通人想來，做石油石化的都是有錢人，花的錢多也是理所應當的。

越是如此，就越要把錢花出價值，花出花來。因為化工企業的環境保護不光是官方關心，民間同樣關心。臺塑的六輕專案卡殼許久，就是因為他們的環保標準符合政府規定，卻不符合民眾的預期。這一點，其實是臺塑高層都沒有考慮到的。

從歷史的角度來看。90年代是一個世界環保的分水嶺。

90年代以前，人們尚處於對環保的理解當中，同時也認可環保和經濟發展的相互關係。非洲某國的部長在參加國際會議的時候，就飽含怨懟的說：“我們變成了世界的動