第五十七章 工作安排(第1/3 頁)

“聽了剛才大家的發言，我有一些感觸，也希望和大家在這裡分享。

一家網際網路公司，最重要的是什麼？

有人說是產品，有人說是市場，有人說是技術，也有人說是銷售……

這些當然都沒錯，也都很重要。

但我始終認為，一家優秀的網際網路公司，最最重要的，是人，是團隊！

只有擁有一支有共同的理想，充滿激情，有執行力、戰鬥力，能夠團結協作、一起奮鬥的團隊，我們才能夠不斷去創造一個個市場奇蹟，才能攻無不克，戰無不勝。

我很高興在這次公司的營銷活動中，我們的團隊表現出了這種素質！

另外，還有一點讓我很欣慰。

在剛才的工作彙報中，老龐和周楓都提到了透過資料分析，來研究使用者的需求。

這也是我下一步想重點說一下的。

網際網路公司的業務模式與傳統企業不同。

相比傳統企業關注產品，網際網路公司更注重使用者體驗。

因為網際網路技術的優勢就在於“連線”，我們的產品和服務直接面向使用者，並能夠透過互動，隨時得到使用者的需求反饋，這會使得我們的反應更快，並透過資料的積累和分析，判斷市場的趨勢。

現在我們的網站已經上線，那麼接下來，我希望老龐和周楓你們要及時轉變思路。

從原本單純的網站技術開發，轉向網站的精細化運營，產品的打磨和互動設計，要不斷創新最佳化，提升使用者的使用體驗。

我對你們的要求是，將我們的易趣和校內兩個網站，從現在的使用者覺得是個“好東西”，感興趣，有空上來看看……，變成使用者生活中離不開的“必需品”，每天一睜眼，就忍不住想上來看看。

這就需要你們不斷深入的去研究使用者，分析資料，去抓住他們真正的需求，從而推出他們更喜歡的產品和服務。”

說到這裡，隋波笑了笑：“感觸就說這些吧。

接下來來點實際的……，吳敏，你公佈一下這次活動的獎勵政策吧。”

有功必賞，有錯必罰，則為善者日進，為惡者日止。

認可團隊的工作，並適當的給予獎勵，這是作為領導者必須具備的一點。

吳敏點點頭：“根據波總和宋總的意見，結合各部門在這次公司重大營銷活動中的表現，財務部和人事部也徵詢了各部門負責人的意見，擬定了以下獎勵措施：

市場部團隊獎，獎金30萬；由市場部總監王峰負責，根據團隊內人員的表現，進行獎金分配。

電商事業部團隊獎，獎金20萬；由電商事業部總監龐勇負責，根據團隊內人員表現，進行獎金分配。

新業務事業部（校內網團隊獎），獎金15萬；由新業務事業部總監周楓負責分配。

採銷部團隊獎，獎金15萬；由採銷部總監李欣負責分配。

財務部、人事部等職能部門，部門獎金5萬。

各部門負責人統計好本部門人員的獎金比例後，報到財務部，獎金將隨本月工資一同發放。”

吳敏公佈完。

隋波笑道：“我知道大家都很辛苦，而且在座的不少人，都是放棄了本來很不錯的職位和工作，寧願拿著較低的收入加入團隊。

一方面是因為信任我，相信我們做的事是一件很有意義的事，另一方面也是希望透過創業實現自己的理想，改善生活。”

“創業初期，公司資金有限，暫時給不了大家高薪資，但是隻要做出成績，我是不吝獎勵的！

這次公司一共拿出近百萬來獎勵大家，就是希望讓大家明白。

只要我們大家一起努力，團隊裡每一個人，都能夠分享到