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堅強。這樣挺好。

很快，她又迅速進入工作裡。翻開一份檔案，是戶外旅遊部提交的一份出境遊的路線方案。方案上面顯示，這是俱樂部最近組織的一場去攀登北非最高峰的團隊遊活動，為期9天，參與人數12人。基本路線是s市…卡薩布蘭卡…馬拉喀什…伊米奧蘭德……最後攀登北非最高峰圖卜卡勒峰。

這是俱樂部‘戶外旅遊’中心今年開發出來的一條新線路，也就是說以前還沒帶團去過，此方案上呈現的，剛好是首次出發。

付歡仔仔細細的看這條線路的每一個節點的安排，坦白說，方案上面還是做的很詳細的，包括餐飲食宿交通啊、出鏡簽證等，都一目瞭然。從表明上看，還是比較完善，如果付歡現在批閱了，那麼此次的團隊遊就可以在在領隊的帶領下，正式出發。

但她想了想，還是有些不放心，打了個電話把這個北非境外遊的總負責人和領隊叫來了。

總負責人就是主管戶外旅遊部的運營總監嚴總、35歲左右、領隊也是一名年近四十的男人，兩人都穿著休閒的戶外運動服裝。其實這是烈風企業文化的一部分，為了契合這個行業的形象，公司裡的員工基本都穿衝鋒衣褲、運動鞋，顯得很‘戶外’，即使高層管理人員也很少西裝革履的。

“我研究了下你們做的這個方案，應該說整體來看沒什麼問題。”付歡這兩人在她辦公桌對面坐下來，又繼續說道，“但是我這裡還有三點要求——”

“第一、要把要把路線的整體情況，路線的難易程度，參與人員身體狀況，天氣情況等整理出來。還要把活動中可能遇到的情況標註出來，然後通知到每個參與者。”

“第二、在出行前，務必組織一個行前會。線路負責人和領隊，要對線路進行詳細的介紹，同時也要觀察報名者的年齡、體力、經驗等各方面的能力。對於他們自身能力無法達到線路需要的會員，最好勸退。”

“第三、領隊要對活動做一個風險評估表。不僅僅這次，以後所有的戶外旅遊，領隊必須提交一份風險評估表，比如線路的風險可能出現在什麼地方；要如何處理等，最大程度地降低風險。”

聽完了付歡這幾點要求，部門負責人嚴總和領隊都有些面面相覷。面對這個不到三十歲、也沒有戶外行業從業經驗的女總經理，他們本來就有牴觸心裡，對她沒什麼好感，倘若她痛快的簽字推進工作了，他們會睜一隻眼閉一隻眼，但是她現在居然還敢有這麼多‘要求’，這麼多條條框框……兩人心裡自然是更加的反感。

“那個，付……付總啊，請恕我直言，咱們以前做過幾百條戶外出境遊的路線，都不是你這麼幹的。如果每次出行，都得這麼麻煩，那效率也很低，到時候俱樂部會員也會埋怨。”那個領隊繼續說道，“我有十多年的帶隊經驗，你說的這幾點，肯定都有考慮在內，但不用如此繁雜，到時候我會根據實際情況應變，你放心好了。”

“對啊，付總。”那個戶外旅遊運營總監又皮笑肉不笑的說道，“幹嘛做的這麼細，你是懷疑我們領隊的專業能力麼？其實我們部門提交上來的檔案都是由我這個總監親自把過關的，不會出什麼問題，付總只需代表江總的意思，籤個字就成，還深究這些細節幹嘛？”

“嗯，主要是付總對咱們這一行不熟悉，您提出的意見，確實不太具備參考價值，還望付總見諒。希望儘早稽核透過，我們這邊也儘早帶團出發，實在不能繼續拖下去了。”

聽著這兩個人你一言我一語的打擊推諉，和對她的鄙夷、無視，付歡條件反射般的拍了拍辦公桌，終於提高聲音忍不住發火了，“你們這話是什麼意思？我的工作方式和工作思路，需要你們來指手畫腳嗎？有意見去找江總說，但是在我這裡，請儘快把這幾點要求完成！我們戶外旅遊這一塊，