第三十五章 總結和調整(第1/3 頁)

整個三月，隋波除了隨時關注“3月風暴”活動的進展，就是每週約宋健談1-2次。

隨著交流的深入，他逐漸將未來電子商務將會從社會方方面面改變中國的理念，灌輸給宋健。

從目前環球資源、慧聰網等公司做的B2B國際貿易，到他預想中的B2C的搭建廠商到使用者端的交易平臺，再到C2C遍佈全國的小商家來滿足使用者多樣化的需求……

當然，他也非常坦陳的說出，未來將會遇到的無數困難：

需要龐大的資金來投資建立物流和倉儲；全國佈局後供應鏈管理和人員管理能力跟不上；現有技術團隊精英化，還需要更多草根化能打能拼的落地團隊；需要培養團隊，不斷進行員工培訓和企業文化、價值觀的引導，提高員工能力和對公司認同度……

這些都需要大量的細緻工作。

宋健每每驚歎於他的高瞻遠矚，和對產業發展的清晰認知，他從未在其他人身上聽到過如此係統而深入的對網際網路電子商務模式的思考。

隋波在他眼中也變成了一個略顯神秘色彩的“牛人”。

每次和隋波談完之後回去，宋健總是要回味良久，甚至一些隋波話裡蘊含的深意和思考，他要回去之後琢磨一段時間才有所領悟……

宋健逐漸發現，隋波身上有一種難得見到的特質：自信、清醒、理智，又不乏激情；戰略眼光長遠，卻也能直面現實。

而這些正是一個優秀的創業企業領導人所必備的素質。

隋波唯一的缺陷，或許就是經驗不足了……，而這，恰恰是自己的優點。

不知不覺間，宋健心裡的天平逐漸向著另一邊開始傾斜。

……

“3月風暴”成果出乎隋波的意料。

活動結束後，所有人聚集在公司開會，一起對活動進行總結和覆盤。

首先是負責線下業務的黃海彙報：

“截止3月31日，裝機訂單量總計為2148臺，使用者遍佈周邊十三所高校，其中原本的三所高校訂單965臺，外校訂單1183臺，比例為45:55，新使用者增長比例超過100%。

據瞭解，外校訂單除了宣傳單推廣外，很多都是透過校際之間的同學和口碑相傳，使用者主動打電話或者上BBS下訂單的。

這一現象也證明，我們的裝機業務受到了市場的好評，同時目前還有很大的市場空間，所以我很贊成波總的計劃，儘快開展其他城市的業務布點。

另外，在供貨商渠道方面也有新的進展，我們的訂單量提高，引起了不少電子市場裡櫃檯和商鋪的興趣，最近也有一些商家主動來聯絡，希望加入到我們的BBS合作中。

現在我們已經篩選出了六家新的供貨商，一方面能夠控制價格，另一方面也能給使用者提供更多的選擇。

還有就是，因為業務量大且訂單集中，以及校園分散的原因，為了提高效率，臨時從這些高校招聘了一批計算機專業的學生來負責本校的業務。

目前整個裝機團隊已經達到了30人。

隋波點頭，說道：“這些計算機專業的學生都是好苗子，各專案團隊看看目前是否缺人手，可以優先從這些人裡挑選。

負責線上的龐勇也做了彙報：

“目前BBS的日活躍使用者接近1萬，基本上80%都是附近學校的學生，如果能夠儘快擴充套件外地市場，使用者數量應該還會有比較大的增長。

另外，易趣的Web網站已經開發出了初版，但有個問題是，現在的網站基本上是按照BBS的模式，交易類資訊+論壇模式，隨著郵箱系統和聊天室功能的開發，總覺得定位上有些模糊。

我和周楓討論過幾次，都不太明晰，這個還需要