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知道塑造一種企業文化對於自身的好處，只不過止步於成本而已。

企業文化其實論理有兩種形成方式，一種是自然而然地形成——就如現在星澤現在高層的狀態，選擇合適的人，合適的工作，然後一群人以理想或者抱負凝結在一起，這之間自然而然就會形成一種企業文化，這是由一個團隊之中的主事者以自己的行為和觀念而散播的一種企業文化。

而當企業的規模達到一定程度時，這種做法往往就不好使了。因為一個人純粹以自身言行自然影響的範圍其實很有限，這時候就要耗費人力物力去樹立和引導企業文化的發展，以使這樣的氛圍凝聚不散，深入人心。

促使企業文化形成的手段也很簡單，無非是精神引領，物質鼓勵，活動組織和氛圍塑造。

一般的企業都會說我們的企業文化是什麼什麼，但是真正落實到行為上，大多數都難免流於表面，並不能真正在整個企業內形成一種思潮。究其原因也很簡單，不過就是捨不得下成本。

所以鄭方成對林舒的話很好奇——他倒是已經對林舒會提出這樣一個要求不奇怪，畢竟林舒的特異之處他見識得多了，沒有三分三，林舒也沒法把星澤經營到現在這個地步，也不能讓鄭方成對他信服。

林舒身後有梁月華和梁家，居銘豐身後有崔文馨和居家，這兩個孩子懂再多商業方面的東西，鄭方成現在也不會大驚小怪了。

但是鄭方成還是很好奇林舒的打算，想知道他打算如何樹立企業文化。

他問道：“既然說起企業文化，我們的企業文化具體打算設定成什麼樣子？”

林舒也沒有賣關子，說道：“這個我已經想好了。‘創意點亮生活，技術引領時代’。你覺得怎麼樣？”

這其實就是以前星澤的文化主旨。創意和技術是林舒一直堅持的核心，到這一週目林舒也沒有改變這核心主旨的意思，所以此時便很順口地說了出來。

鄭方成聽了，思索了一下，覺得還不錯，就說道：“核心倒是明白了，創意和技術對吧，點得蠻清楚的。”

林舒便回答道：“其實生活和時代也是重點。我覺得最優秀的文化娛樂，其實應該是能夠愉悅生活和引領時代的。”

鄭方成便問道：“於是具體的裝修有什麼要求？還有其他方面的要求嗎？”

林舒說道：“我希望裝修的風格儘量閒適一些，另外，整個辦公室的設計一定要方便交流和討論，同時還要配備有基本的一些相關設施，比如說小黑板書報架之類……對了，所有辦公室都不要忘了配備大量的盆栽。另外，一些傢俱的風格最好選擇流線型的，不要給人太過方正嚴謹的感覺。”

“技術部也要這樣設計？”

林舒說道：“技術部的風格……我想想。具體怎麼設計我沒有想法，但是我希望整體的氛圍稍微活潑一些，不要給人壓抑的感覺。程式設計的工作本來就比較繁重，環境最好還是設計得稍微輕鬆明亮一點。”

然後他又提出了其他方面的一些要求，鄭方成都一一記了下來，然後按照他的要求讓人對於新的辦公室進行了設計和裝修。

移往新辦公地點的時候，幾個部門的員工幾乎都快瘋了。最後定案裝修之後的辦公室，策劃部的兩個辦公室是白色牆面裝修並帶有各種米色系藝術書架藝術書桌和綠色盆栽的大型辦公室。每個人都擁有獨立書桌和電腦，但是並不是那種隔間式的辦公桌，而是漂亮的流線體電腦桌，自帶小書架和仙人掌盆栽。同時辦公室的一側還有一圈白色沙發圍著一張圓形大茶几，圍成沙龍似的大半個圓形，看上去就美得不得了。

技術部還是以往一般的隔間造型，只不過原本的塑膠隔間此時卻變成了玻璃隔間，同樣也配置了盆栽，不同的是每張電腦桌前面都給掛上了一面軟