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該怎麼改呢？”

“首先第一點，工資不降。”鍾景輝說，“工資降低的話，會造成心態不穩。我們是接單子幹活的，每接一個單子，就按照難度和工作量給予一定的分數，幹得多的分數就多，幹得少的分數就少。每月月底我們統計分數，按照分數發獎金，按照我的計算，第一名應該可以拿到一千到一千五，第二名到第五名可以拿到五百到一千，第五名到第十名可以拿到三百到五百。第十名以後就是一兩百這樣。當然，獎金不是人人都有，前二十名的才發，吊車尾的一分錢都沒有。”

“按照你這麼說的話，獎金最多要發一萬塊呢。”顧小清說。

荊天宇一算，果然上限是一萬塊，顧小清這麼隨口就說中了，是算出來的還是猜的？

“是的。”鍾景輝點頭承認。

“這每月一萬塊從哪裡來？”顧小清問。

“我來之前已經查過財務部的資料，維修部給客戶維修機器，每個月產生的利潤應該是三萬塊錢左右。可是這些利潤一分錢都沒有分給維修部，等於是白給公司幹活。我有信心可以爭取到三分之一的提成。”鍾景輝說。

“可不是白給公司幹活啊，我們要發工資的。”顧小清說，“維修部的平均薪酬是三千六百塊，公司的人事成本是七千八，二十五人的話，那可就是二十萬，遠遠超過了這三萬塊利潤。”

“可是我們還給公司各部門幹活呢。”鍾景輝說，“尤其是有工程的時候，工程部經常抽調我們維修部的人，一抽就是十幾個，一干就是好幾個星期。要是在外頭請人的話，都不知道要多少錢。我們給公司內給部門乾的活，已經對得起工資了，在外面接的維修單子，利潤應該分給我們一部分。”

第六十一章　荊天宇的方案

維修部對公司的貢獻固然很大，但是公司養著維修部，耗費也很多，要說能不能相抵，那是誰都算不清楚的。非要說外面單子的利潤要拿一部分出來，這個要求也不一定合理。但是有鍾景輝的高層人脈，又有顧小清的面子，不合理也要合理。只要這個薪酬體系上頭同意了，整個維修部的人都要感恩戴德，無端端多了一筆獎金啊，誰不喜歡。

“除要是能透過，倒是好事一樁。”顧小清說。

“絕對是好事。”鍾景輝說。

“除了薪酬體系，還有其他什麼重大改革事項嗎？”顧小清又問。

“除了薪酬體系以外，最重要的就是等級設定了。”鍾景輝說。

“這又怎麼說？”顧小清問。

“我們維修部現在的等級太少了，別的部門都是資深經理，經理，主任，這麼一路下來，再加上副職，頭頭腦腦很多，大家有個奔頭，只要努力幹活，就能提升等級。可是我們維修部規模小，最高就是主任，主任下面就是副主任，副主任下面就是普通的維修工。再說這些副主任主任還經常被別的部門空降下來的人搶了，本部門的人幹得再怎麼好，資歷再怎麼深，就是升不上去。”

荊天宇很想跟他說一句，大哥，你就是空降下來的吧，這麼說自己好嗎？

“那你覺得要怎麼改呢？”顧小清問。

“細分級別，讓維修工們有個奔頭，才會努力幹活。”鍾景輝說，“首先，我們要提升領導級別，雖然說我們維修部只有二十幾人，不過我們可是一個獨立部門，部門領導的級別應該稍微提一提，至少要經理。”

“經理？”顧小清笑了笑，“我做經理的話，你就做副經理了？”

“不，我還是當主任。”鍾景輝說，“設立一個經理已經夠了，副經理就不用了。說老實話，顧小姐在，當經理沒問題。顧小姐不在維修部做了，人事部肯定要縮減待遇，到時候減一級，經理沒了，還能爭取個副經理。經理下面設主任，主任下面設副