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在幾個月前就成型了的。

這盤生意同江湖有關。

事情是這樣的。

去年末，江湖的父親——國內服裝大王——紅旗集團的江旗勝董事長在其辦公室內突發心肌梗塞，最後不治而亡，隨之而至的是“紅旗集團”的土崩瓦解。

誠然，這對於風雲鉅變的去年不算最悽慘的新聞，但緊接著紅旗集團的絕對控股方四水市市政府向媒體宣佈出售紅旗集團的分塊業務則引起了商界內的一陣譁然。

徐斯在某日用早餐的時候，同母親方蘋——也就是徐風集團現任董事長，以及嬸嬸洪蝶——徐風集團現任副董事長閒聊，他意有所指問嬸嬸：“恐怕紅旗的氣數差不多到頭了，他們會有多少家合作的陳衣廠會空置下來？”

他相信這個大新聞絕對會被博聞強記的嬸嬸關注，而且她會知曉的更多。

實際上，果真如此。洪蝶答：“35家全單接紅旗的訂單，28家除了加工紅旗的產品，還接國際大牌子的活兒。剩餘的是聚集在珠江三角洲的小型廠，一般只做加單，不巧這一次金融風暴全軍覆沒。”

這下連方蘋都聽進去了，介面問洪蝶：“紅旗賣了以後，那些工廠業務量會萎縮多少？”

洪蝶答：“先前徐斯的舅舅有提過，上頭髮話這回紅旗不能賣給老外，要保護民族資產和民族品牌。四水市方面準備化整為零出售，有實力的吃下休閒服這一塊，至於正裝、鞋業大約會被分了個七零八落，一直與他們合作的製衣廠製鞋廠的業務量受到很大的影響那是必然的。”

母親聽罷，迎頭給徐斯一頓訓斥，講：“這就是血的教訓，你時時搞投機，從不把正經事業放心頭。”又對洪蝶講，“他就不記得他的爸爸怎麼一手一腳抓生產和業務才把徐風的基業建立起來。”

洪蝶一般總是作為他們母子紛爭的斡旋人身份出現，適時講：“這是天災，難免的。徐斯的眼光獨到，先前我投資的沈貴的那起房地產專案，他看穿了沈貴他們尋來的建工集團不可靠，讓我及時撤了資本走人。要不然這一回沈貴在南區的那棟在建樓房倒塌，我們也脫不了身，是不是？更不要提先前風調雨順的時候，徐斯做的投資所得有多少了。所以，嫂子，你應該多給他時間。”

徐斯當時沒有辯駁。

母親教訓的是，根本不能怪母親如此生氣。

他低頭聽訓。徐風集團下頭的海外投資業務全盤是他主管，母親問罪責任人，當然非他莫可。

這回金融風暴之巨，他始料未及。雖然抽身抽的早，很快控制了局面，但這一重損失也夠讓母親臉上霜寒數月，加以苛責，令他快些收心乖乖管理集團例行事務。

但徐斯偏偏收不了這個心，尤其是不能真讓母親還當他是座前聽令小童子呼來喝去，阻礙成長。

其實，他一直在留意全新的業務模式，尋求新的集團利潤增長點，而所謂新業務的機會，竟然在危機中自天而降了。

他在美國灰頭土臉收拾完殘局之後，去歐洲旅行了一個月。路過米蘭的時候，發現那邊有中國的設計師設計的童裝拿了設計大獎，在業內很有些口碑。但因為是中國人在異邦，遭受輕視甚多，又因當地經濟著實不樂觀，一直沒有尋到合適的投資人投產，實在是太過可惜了一點。

他同設計師相談甚歡，才有了個計劃的萌芽，只是施行起來頗有難度，一是生產，二是渠道。

然則，紅旗一倒，更是這個機會的一陣勁風。

徐斯是先將計劃對嬸嬸講的。

洪蝶主要管理集團的業務外的投資專案，先前的金融投資和房地產投資，徐斯都是同她搭檔。

嬸嬸寡居多年，無兒無女，待他有如親生子，比嚴厲母親更易為他親近。尤其是如若他的方式恰當，嬸嬸