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老闆。賀剛管銷售，開拓市場；殷柏管生產，監督質量。兩人人品都很正直誠信，賀剛為人樂觀爽朗，寬宏大量，殷柏為人淳樸憨厚，肯吃小虧。兩人都不是斤斤計較的人，能互相容忍，於是合作恨晚，高度契合，公司迅速的發展。

又是十年過去了，現在皇冠家居公司擁有50多億總資產，30多億淨資產，北京浙江兩處生產基地，北京上海深圳廣州等大城市都有它獨立的傢俱城，已經是中國實木仿古傢俱行業的NO。1。

賀剛現在是皇冠的CEO，40多歲，正年富力強，雄心勃勃，欲大展宏圖，不光要在中國的實木仿古傢俱業裡佔龍頭地位，還想要積極開拓海外市場，出口歐式實木仿古傢俱將是公司今後發展的戰略方向。而殷柏已經50多了，雖然自認為自己還很後生，“老驥伏櫪，志在千里”嘛，但實際上，體力和思維都開始跟不上。好在兒子長大了，精明能幹，踏實謹慎，文化程度麼，那個，比自己高。

殷柏後繼有人，於是早早的讓兒子當上了常務副總，至於自己呢，殷柏給自己來了個洋頭銜：CTO——技術總監。

賀剛無語望蒼天：我們是賣傢俱的，不是賣電腦軟體的好不好。

本來賀剛跟殷柏一人一半公司股份，一人管一攤，兩人按農民企業家發家的模式，各自把自己的親戚，朋友，老鄉，戰友，小舅子，小姨子，遠房表妹的男朋友。。。。。。統統都安頓到自己麾下，反正無論做銷售還是雕木頭，人都不嫌多。兩人各安排自己的人馬，彼此體諒，互不干涉，涇渭分明，相安無事的。殷珀這麼把兒子扶上常務副總寶座，自己不退休（確實也太年輕，沒法退休）照舊管生產，頓時問題就出來了。。。。。。

殷子波15歲起開始學木雕（賀剛背後跟自己親信說，殷子波能學徒工滿師明顯是師傅放水了），對木材的選擇，木雕的工藝，傢俱的製作流程都瞭如指掌，而賀剛自己，最多隻會看成品質量好壞。。。。。。如果殷子波跟他爸兩人一起管生產，賀剛也不會有意見。偏偏殷子波還對傢俱款式的市場動向非常敏感，甚至比賀剛還嗅覺靈敏，判斷力超強，這，就未免有點過了。。。。。。。最後，殷子波還很會交際，很會拉大客戶，銷售上也是一個好手，總之，十項全能，很會做生意。。。。。。。我靠，賀剛要吐血了。

賀剛自己兒子才十幾歲，從小送到香港受教育，賀剛希望自己兒子能成為一個真正的現代企業家的，但是，這是十年後的事情，而殷家兩父子是天天在眼前晃的。。。。。。。於是，賀剛又給了自己加了一個頭銜：董事長。

公司開始發生微妙的變化，因為賀剛跟殷家父子關係現在很微妙，非常微妙，所以所有的中高層都絕對不敢態度微妙，都立場鮮明，都紛紛站隊，選擇向董事長兼CEO效忠，還是選擇向常務副總加CTO賣命，好在這也不是啥難事，因為進公司的人基本都有進公司的途徑，大家按途徑選立場就完了，反正你就是想站對面去，人家也不會信任你，變節分子下場永遠是最慘的。

至於葉翎呢，葉翎是殷子波引見到皇冠家居來做IPO的。

雖然葉翎是殷子波的狐朋狗友，但是本質上葉翎是個生意人。葉翎可不想攪合在皇冠公司的黨派之爭裡面的，他又不是皇冠的人，吃飽了撐的去攪合啊。葉翎只不過是想把皇冠推上市，他好從中賺一票而已，至於皇冠的控制權性賀姓殷，跟他毛關係啊。所以葉翎雖然跟殷子波好得可以換褲子穿，但是對賀剛是跟殷柏一視同仁的，一樣尊重的，一起忽悠的，一樣你給我錢賺你就是我大爺的，但是現在事情好像沒那麼簡單了。。。。。。。

遠在4…5年前，葉翎還在平安證券當SVP的時候，皇冠就已經是平安的潛在的IPO客戶了。像皇冠這樣自有資金充足，信譽良好，實力雄厚的