第971部分(第2/5 頁)

瞭解兩位先生的擔憂後，周思緒先回答王季同，他道：“小徐先生有所不知，東太平洋的季節和我們正好相反，我們是夏天多風暴秋冬風平浪靜，他們是冬天多風暴而夏天風平浪靜。再考慮到北美偏北，夏天氣溫也不是太高，所以和登陸巴拿馬不同，總參認為應該在夏天登陸北美。”

他回答完王季同又回答楊銳：“先生，總參考慮的問題是部隊上去之後擺不開，所以裝備不併不是大問題，有三百個師上去了那就謝天謝地了，後續的三百個師可以先緩一步……”

“既然這樣那為何要放到神武三十一年？”楊銳追問，“多給美國人一年時間，登陸難度就增加一倍。拿下巴拿馬後美國人見我們還在大規模造船、肯定會知道我們要登陸北美，這事情瞞不了的。”

“先生，提前一年那就後勁不足了。”周思緒道，“國力受限下，我們只能用四年時間武裝六百個師。總參的認為是寧願多準備一年，也好過交火之後多給美國一年或半年的反應時間。必須一交火就勢如破竹的往前打，不能等。喵式也只能在登陸北美時使用，之前只能使用狼式和鼠式戰車，還有就是閃電戰戰術登陸之前最好也不要用。”

“我同意。”聽到鼠式楊銳就笑了，這是一款重達百餘噸的電驅動戰車，目的就是要將世界各國往歪路上引——缺少可靠電驅動技術的各國。造出來的只能是速度奇慢、爬坡奇差、穩定奇糟的步兵式戰車，而喵式85mm戰車炮發射的鎢芯脫殼穿甲彈可以完爆這些重型戰車一百或一百五十毫米的前裝甲。只是楊銳還有一個擔心。他道：“就怕德國搶先開戰啊。他在歐洲打出個閃電戰，美國陸軍肯定裝備裝甲師的。”

“先生。即便美國有裝甲師又如何？”周思緒反問道：“沒有經歷實戰就無法掌握裝甲戰的精髓。就以美國第7機械化騎兵旅將戰車和騎兵共同配置的情況看，他們怕連裝甲師的正確配置都不能掌握，作戰條令更是……”

作為老人，周思緒非常清楚己方在裝甲戰上花了多少心血。以他看來，作戰就是武器、配置、方法（條令）、資源的最優整合。裝甲師的作戰條令就是工廠管理中的sop標準程式檔案，其對各種情況都有成文的應對措施，而每一道作戰條令，都靠血、汗、屍體凝成的。

不斷的試錯才能得到正確的方法，最終演變成一道道作戰條令。可單有條令還不夠，這只是士兵以個人的努力在應對戰爭。陸軍最強大的地方在於對戰爭的應對不僅體現在個人上，還體現在武器、配置以及資源上，換而言之，這是整個戰爭系統對戰爭的積極應對。

為了更好的體現這一點，此時軍隊的結構設定更像一個工業公司而不是單純的軍事單位。以裝甲師為例，除了作戰軍官和後勤軍官外，軍隊中還有特別的生產經理、質量經理，以及在整個戰場遊走的產品經理。前兩者與參謀人員、各級軍官一起討論‘五個為什麼’。並以管理視角分析歷次作戰、行軍，為部隊編制新的sop檔案（條令）；後者則負責實地收集自己所負責產品的使用反饋，這些反饋匯總交由工程師分析後，得益於傳真網連線起來的柔性生產體系。絕大部分建議都能很快的體現在新產品中。

計劃——執行——檢查——糾正，pdca迴圈所構成的質量圈使得整個軍隊成是一個有機體，它能不斷調整自己龐大的骨骼（武器）和動作（條令）。反覆給對手以致命打擊，而美國陸軍有什麼？

從歐戰結束到神武三十一年。他們總共只投入了16。7萬美元到裝甲部隊。同時，從歐戰結束到神武三十四年。美國陸軍僅僅只生產了三十五輛戰車。除去這些數字，就以美國騎兵、騎兵總監對裝甲師的掣肘、整個軍界的官僚風氣、以及各軍工企業的各行其是，它就不可能有好的裝甲師，更難以在成堆的屍體出現前形成一個戰爭有機體。正因如