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能夠成就一番事業，有發展前途，因此心甘情願地跟著他走，聽他的話。這正是“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。有的領導幹部之所以在廣大幹部群眾中威信高、影響力大，其中一個重要方面就是自身模範作用好、人格魅力強。否則，“臺上他說，臺下說他”，說話辦事怎麼會有影響力和號召力？一個好的管理者，一個真正能夠對團隊負責、對下屬負責的領導者，除了擁有相應權力和具備與這些權力相適應的能力之外，必須具備良好的個人品質，具有人格魅力。也就是說，權力的擁有者，應當具備與這些權利相適應的感召力，只有擁有強大的感召力，才能一呼百應，令行禁止，而感召力的產生，來自一個人的品德、情操產生的一種親和力。許多時候，許多情況下，領導者個人品德、情操產生的親和力，與權力的效力成正比。親和力越強，權力之效力越大。正因為如此，自從盤古開天地，歷代都倡導領導者必須加強個人修養，必須注意養成優秀的品格；都推崇領導者以德服人，推崇團隊領導者公平、公正地為人處事，推崇權力擁有者光明正大，胸襟坦蕩，勤政廉潔。

人格魅力所具有的深刻影響力潛移默化。人格的力量以其高尚品質、善良行為吸引、感召他人；成為他人效仿的一種力量。領導者的管理不在於喋喋不休的說教；而重在示範；不靠美麗動聽的言辭；而更靠榜樣的帶動。榜樣往往有著比書本更大的教化效應；在其作用下；被影響者的心理和行為表現為心悅誠服的效仿。與那些透過各種強制性外力使人產生敬畏和被動服從的影響力相比，它的穿透力要來得更深入、更長久。

榜樣是人們行動的指南和楷模。成語“為人師表”；就道出了高尚人格的導向作用。榜樣是螢火蟲；指引著人們前進；榜樣是火藥；其內部能量的釋放會發出巨大的光和熱；榜樣是火把；照亮旁人和周圍的一切。總而言之；榜樣能給人造成一種時勢；凝聚人心；透過感召而使某種高尚行為獲得眾人的響應；從而改變社會成員的共同意識和普遍心態。不同時代社會推出的道德楷模；以他們的言傳身教幫助人們樹立正確的道德意識；實施正確的道德行為；做出正確的道德抉擇；促進了社會良善風尚的形成。從這個意義上說；人格魅力之所以具有強大的效仿力；就在於榜樣具有典型性和先進性；是一面時代精神的旗幟；得到了社會的認同；對廣大人民群眾具有典型的示範作用。在他們影響下；社會上才出現了一大批先進人物；實踐德行才成為一種時尚。

能成為榜樣的人；必然是那些道德特別高尚、品性特別純潔和意志特別堅強的人。有德者以其人格魅力；或似洶湧的瀑布奔流而下；或似春風細雨滴滴滲入；對周圍的人和社會產生強烈的感染；使人油然而生崇敬之情。他們每一個具有道德意義的行為；像磁石吸引鐵塊一樣召喚人們；在人們心中激盪起波瀾。“君子之德風；小人之德草；草上之風必偃。”君子品德完美；自然深深吸引周圍的人向之靠攏。柏格森指出；偉大的道德人格“撥動我們內心的生命；我們感到它後來完全滲透了我們；我們也希望做他的門徒；暫時把我們託付給這個人格”。於是；勇敢者是怯懦者的鼓勵；誠實者是說謊者的鞭笞；勤奮者是懶散者的明燈；同情者是冷漠者的燃劑。

在平時盡心盡職的行為和生活中；崇高人格不僅成為信賴和尊重的根源博得人們的敬慕；而且其一言一行中閃爍的品德之光和人格光輝；能夠感化、薰陶和啟迪他人；銘刻在每個人的心靈中；給人以示範；引人追隨；化為他們的行為準則和習慣；從而在生活中蔚然成風。歌德說；道德高尚的人透過偉大的事業或偉大的學說顯現他們內在的美好品格；然後以這種“天性”所展示的美贏得人們的熱愛；強有力地引導人們去敬重和仿效。

1965年秋，甘肅省天水縣花牛寨生產大隊的社員