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袁莉白了我一眼：“你是真糊塗還是假糊塗，我輸了的和消費我不拿這些票子來報，你那莫小姐還不吃了我？”

我很慶幸我請到了袁莉這個員工，其實，她原來做預算時也不是那麼出色，做出來的工作很受當時的工程部經理黃敬瀾非議，由於我當時對她也不怎麼熟，所以幾次產生要炒掉她的念頭，現在想起來真是有些後怕。經常有企業老闆跟我說，天總，怎麼人才都能被你找到，我卻找不到？我笑了，人才往往就在老闆的身邊，人才應該首先在內部或者身邊去找。身為老闆，你應該知道哪一個職位需要哪種人才。這樣，你在用人時因為明確了工作職位的性質與條件，才能決定何種型別的人來擔任最適宜，繼而尋求擔任此職位的人才。作為老闆，你要自己經過分析，知道你的目的，才知道找怎樣的人才，否則空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。還有，你自己要清楚什麼樣的人才是人才，否則人才找來了，因為自己的無知，三言兩語便認為不行的也多得是。另外，你要健全本身制度，不然，好的人才來了，不久也會失望而去。透過內部的選拔有兩大優點，一方面可以改善人員閒置與人力不足的狀況；另一方面則因人員已熟悉環境，訓練時間可以節省下來。

就說袁莉吧，她做預算可能不適合，就是繼續做下去也是勉勉強強。可是，做報批報建則不同。以前，做建築企業的報批報建還算簡單的話，現在做房地產的報批報建則更加複雜。這整個房地產開發流程，已經形成了一個成熟的規則，這個規則很強大，任何不遵守規則的人你都辦不成事。不信？你要是按國家規定來做事，按規定來和那些具體辦事的人打交道，你連總平面審查都得審大半年，消防人防又審半年，對了，還有審施工圖，你要是不懂規則，你永遠都通不過。

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…8…27　11：28：59

而且這事還不能老闆自己親自去，親自去更麻煩，不僅花錢更多，就是那小辦事員的臉色你都受不了。有一次我去卿至泰辦公室辦事，臨下樓時忽然想起拉維明前幾天曾跟我說，叫我給他弟弟安排到一個派出所做治安員的事情，我已經給他辦好了，就想去跟他說聲。路過他科裡另外一個科員的辦公室，我正看見那人正訓一個人，什麼這圖我不是說了要這麼畫，你怎麼這樣畫呢？那人點頭哈腰地承認錯誤。其實，那人我認識，也是一個很有名的房地產商。就這麼被一個小科員訓，他自己還不敢放個屁。

叫袁莉去則不同，她平時與那些科長一下的整天在一起吃吃喝喝混在一起，誰有什麼習慣，有什麼癖好都知道。最主要的，整天和他們在一起，她知道什麼時候報什麼件兒，這件兒的具體要求是什麼？否則，你今天拿去了，人家頭都不抬，接過去往旁邊一扔，你過幾天去問，人家往你面前一丟，說一聲，不合格或者不符要求，得回去重新來過？哪兒不符合要求，人家才懶得告訴你呢。

而我也不是不跟規劃局打交道，我打交道的是局長和副局長，而且我不是天天去他們辦公室喝茶，而是晚上酒桌上的幹活。

無論你是誰，無論你的公司是萬科或者星河，在規劃局國土局面前，是龍你得臥著，是虎你得爬著，你得老老實實遵守報批報建的規則。任何不遵守規則的人，都會碰得頭破血流。在國土規劃那些大爺的面前，知道規則並守規則那才是聰明人。

經過我和南民敏、趙錦輝、張小瑩、王凱幾個人多次的討論，現在，我們決定將皮永仁的專案定名為錦峰公館，這和原來靳守堅那個專案錦峰湖畔有品牌的順延性，但是最主要的是這個專案旁邊的專案都叫什麼XX國際、XX豪庭形成了鮮明的差異性。

名字是定下來了，可是，在戶型的定位上，我們當時還是很費了一番周章的。因為，這個專案與原