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不過,在這件事情上,我發現門正祥管理現場還是有一定經驗的。他提醒我,現在基坑裡都是水,一時半會兒抽不幹,我們應該在沿基坑邊緣放置一些沙袋,以防止邊坡垮塌,最主要的是防止不均勻沉降以引起周圍居民樓開裂。然後,還要將此情況寫成文字資料報送質檢、安監部門,叫他們採取措施,最主要的,一旦將來打官司這都是對我們有利的證據。透過這件事,我意識到自己用他來做業務部經理可能是用人不當,他應該做一個專案經理而不是跑業務的人。
回到公司,我和李自為商量了一下,決定將門正祥調離目前的崗位,到工程部暫時擔任副經理,一旦有機會給個工程叫他獨立管理。
說來也巧,沒兩個月,靳守堅給了我們一個小活兒,是一個廠房,不大,只有一萬多米。我就派門正祥去負責了。他去了以後,很敬業,進度也快,基本上沒用楊在田和工程部的人多操心。彭敏儀去送過幾次材料,回來對我說,門正祥的工地管理很好,物料退房整齊,裝置使用很規範。莫小平也去了幾次,回來也讚不絕口。
我很好奇,有一天,正好我去機場送一個客人回來,就順便到門正祥的工地看看。
作者:天佑中華A 回覆日期:2008…6…1 10:15:57
我到的時候,工地正好趕上工人正準備吃飯。我到門正祥辦公室沒看到他人,就坐在那裡看他們的施工日誌。他寫得很規範,也很細。門正祥和兩個現場工程師進來。見到我很吃驚:“天總,你怎麼來了?”
我說:“來看看你,看看工地。”
門正祥急忙叫一個工程師:“你去伙房加兩個菜,我要和老闆喝兩杯。”
其實,工地的伙食也不錯,他加的菜也無非是個豬耳朵,外加一碟炸魚。我說:“咱們可是有規定,工地上是不能喝酒的哦?”
門正祥笑了:“你今天來了,咱們破個例。”
我們邊吃邊聊,我聽了他關於進度,以及質量的一些彙報,感到還可以,就連和他幹了兩杯金威。門正祥忽然問我:“天總,你說,一個合格的專案經理應該是怎樣的?”
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我想了想說:“作為一名專案經理,能夠處理協調好內部外部的各種關係能算是稱職與否的首要條件吧?”
門正祥問:“你能不能說得細一點?”
我接著說:“我是外行,說錯了你可不要笑我。一個專案經理首先要面對甲方,那是我們的衣食父母,但是一旦合同簽定,作為專案經理,對跟甲方的交往要作到有理有節,不亢不卑。要經常去甲方負責人溝通聯絡感情,在交換對工程的看法的同時,儘可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方,記住決不能說自己單位的壞話,哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向對方展示你帶領下你的部下有能力更有信心把工程幹好,要順便說一句我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環境分不開的。”
門正祥深有感觸,“是啊,我也覺得跟甲方打交道是個學問。小事不要由自己去提,安排辦事人員跟甲方的人去爭,給自己的辦事人員一定的備用金,視崗位情況給他定一個框框,要強調結果。隔一段時間,要安排業主的有關部室一起吃吃飯,交流一下。”
我笑了:“老門,都說你是文人,可是我感覺不錯嘛。說說,你怎麼跟監理打交道?”
門正祥不好意思地喝了口酒,夾了口酸豆角說:“我覺得吧,對監理,首先要按規章辦事,如果工程上總是出問題,即使是請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的。作為一個專案經理首先把工作做好,教育自己的工人和技術人員不能抱著不幹好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監理的念頭去幹事,當然,要是百分百拿規範去卡,誰也做不到